内部创业——鼓励发明

目前自粘性便条纸（postit）在企业界用得极为普遍，上至决策阶层， 下至基层作业，均已成为不可或缺之物。

事实上，它是 3M 公司独特的“内部创业”制度下的产物。3M 允许技术人员利用 15％的上班时间从事自己的专案研究，以实现自己的创意。发明成功后，公司还颁奖表扬。

自粘性便条纸是 3M 的工程师亚瑟·佛莱（ArthFry），在“内部创业” 制度下，经过 12 年的功夫所研究发明出来的。

这个制度既可鼓励员工创新发明，又可留住人才——防止员工因想创业而离职。

佛莱在 12 年的研究期间，有一次他的上司要求他暂停一个月。

佛莱说：“千万使不得，这样会使公司遭受 100 万美元的损失。” 上司觉得很好笑，问道：“何以见得呢？”

佛莱答道：“若干年后，此一产品的月销售额一定达到 100 万美元，如

果现在暂停一个月，将来不是要损失 100 万美元的营业额吗？”

结果在佛莱锲而不舍努力之下，试验成功问世。并在 3M 的全力促销下， 销路直线上升，应验了当年佛莱所说的话。

3M 公司对员工的错误抱着建设性的态度。假如某专题研究失败了，公司非但不责备，反而鼓励专题人员重新开始另一研究工作。

对于想创业的员工，3M 鼓励他们在公司内部创业，变成“内部创业家”。想借研究发明而自立门户的人，固然可能大展鸿图，但也可能一败涂地—— 万一失败了就没人再支援他了。所以，3M“内部创业”制度，留住了许多出色的发明人才。

故事启示录

●人和企业一样，不能向前之时，就象征一切即将结束。

●允许技术人员利用时间，从事自己的专案研究，既可鼓励员工创新发明，又可留住人才。