改造也能事半功倍

接下来艾伯的故事传达了我们的一个基本管理理念。我们尽量不将事情复杂化，不把精力一直花在发掘新的基本技术上。我们新开辟的增湿机产品系列就是最好的例子。

采用老技术的 500 型增湿机，适用于连锁性的旅馆、大的办公室空间，

以及其他需要增湿的大型场地。采用新技术的 600 型增湿机则可有效的湿润小空间，如医生诊所、牙医候诊室和小公司。

为了制造一种更有效的大型空间增湿机，我们原本可以去开发第三种新技术，但是我们的工程师凯文有一个更好的办法。他要装配工艾瑞克将一台600 型电子零件取出，装在一台拆开的 500 型机种里，这只是一个起点，后来我们不断改良这个混合体，直到它拥有客户所要求的各项功能为止。这个新机种经过产品工程师大卫的测试，证明了它符合我们的安全和品质标准。我们现在一共拥有三种完全不同的增湿机。

愈简单愈好。故事启示录

●何必浪费时间？何必为了解决问题而花时间去开发新方法？一遇到新状况时，首先要问：“我们能不能改造现有的东西来达到这个目的？”

●将研究发展金移作他用。譬如，将原来花在创新技术的钱，拿来改良生产程序。

●三个（或更多）臭皮匠胜过一个诸葛亮。就像凯文、大卫和艾瑞克合力创造新的增湿机一样。这句话用在改造旧产品，达成新目的上面特别有用。每一个人（包括业务、行销、会计、工程、制造和采购）都应该为产品的改造而努力。