物尽其用 低消耗 高产出

“阿姆斯壮机器工厂”的品管部经理霍伯从不将产品随意报废，他不喜欢看到一个零件只是因做得不好就丢掉。这点霍伯并不特别，因为我们所有的经理都对我们仅仅 0.2％的报废率深感骄傲。为了维持这种水准，报废率一直是我们每星期四生产会议上的一项议题。

但是在前不久的会议上，霍伯却有点沮丧。 “你们知道昨天我在报废箱里看到什么吗？”他说：“一个上面有钻孔

超出正常量 3 倍的铸品。我们的技师怎么会有这种失误？” 机器部门的工头道格有根充分的理由。

“我们的新机器可以利用电脑来调整钻孔的位置，但是你知道，旧机器没办法这样做。所以放进旧机器的第一块铸品通常是测试用的，用来调整钻孔的位置和大小。”道格回答。

“但是测试之后，我们并没有把它丢掉，我们还用它来调整其他旧机器。这就是为什么会看到那么多钻孔的原因。”

霍伯对这项答复十分满意。

改革有的时候只是以更有效率的新方法来执行一项旧工作。人要不断地学习新东西。

故事启示录

●每个人都能改革。你不需要创造出一个新的产品部门来开发新产品。每一个人都有能力想点新花样，把构想付诸实行。

●和别人分享。创新的点子要付诸行动才有价值，新构想也要让别人知道才有意义。你可以和同事分享你的主意，或将它贴在布告栏上，甚至用故事的形态和别人分享。

●不浪费就不虞匮乏。你正想要丢掉什么东西吗？有没有办法将它（1） 挽回（2）再用一次（3）挪为他用（4）回收再生？这样会使你更快得到回馈。动动脑筋看看有没有什么既省钱又能开发新产品的新方法。