分合相机

“兵之胜负，不在众寡，而在分合。”（《兵录》）应分散用兵而不分散，部队会陷于累赘。作战受牵制，成为縻军。应集中兵力而不集中，会成为孤军。这就是用兵奥妙的所在。对产品的生产应窥测市场的变化，巧用分合之道。整机产品按专业分工制造，既减少资金压力又提高生产力，能快速占领市场，这是“分兵”之效。不使零件成为“孤军”，应走技术组合之路， 则是“聚军”。多种零件组合，技法多样，新品繁多，能开发延伸市场的宽度和深度。

该分则分，该聚则聚，产品组合或分解，均能增值翻新，情同用兵，开发之巧妙在于视情而用分合之策。使用分合之策最高明的是日本企业界，他们的中心工厂与卫星（或协力）工厂制度，就是运用分合策略而成功的例子。

工业成长呈现着许多变化，在发展之初，许多相关小企业因为当时环境， 没有配合主要工业发展，因此，许多零件唯有自行生产，但随着工业的进步， 许多相关工业逐渐出现而且成长，又渐渐形成精细的分工。中心工厂与卫星工厂唇齿相依，中心工厂靠卫星工厂一提供材料、零件，卫星工厂也有赖于中心工厂的配合。如此构成了一整个产业集团。

汽车工业是一综合工业，需要许多不同的零件和材料，无法完全靠本身生产零件，所以要依靠卫星工厂供应。素有汽车王国美誉的美国，在日本汽车的大肆销美打击下，生产量由一年一千多万辆而大幅降低。究其原因，美日两国在中心和卫星工厂的关系上有不同的结构。美国的中心工厂和卫星工厂很少有长期而密切的关系，日本则不同，日本汽车零件生产占国民所得比例极高，而且形成以中心工厂为中心的整个集团，双方关系非常紧密。由丰田、日产的形态可充分证明。日本的中心工厂和卫星工厂合作无间，对用什么材料、买什么材料、用什么机器、工作的流程、生产方法是否产生浪费⋯⋯ 都非常注意，而且严格控制。卫星工厂更换一名工作人员、模具⋯⋯也要告诉中心工厂，以防品质因此不良。在双方密切合作下，每一零件的品质都得以严格控制，因此所生产出来的整辆汽车是绝对的高品质。

零库存管理是分合策略的极致，这一方面日本丰田汽车是始作俑者。日本的中心工厂为了降低库存压力，增进资金周转，要求零库存以减低成本， 而卫星工厂则要随时能供应中心工厂所需要的零件，按时把零件送到生产线上。日本的中心工厂对会产生成本的工作，一概不做，他们仓库，提早送来的零件拒收，绝对的及时送达，卫星工厂要自行控制好，与中心工厂严密配合。

此外，卫星工厂还要在技术上加强，要比中心工厂还要强大。日本的一些卫星工厂就是如此。日本有一家生产帮浦的卫星工厂，致力研究发明，申请专利，所售产品比别家又好又便宜，几乎所有中心工厂都采用其产品。欧洲的零件工厂也是生产专利品，专门卖给大的汽车中心工厂。可知并非生产零件就注定不能成为大厂，关键却是在能否建立技术、生产品质佳的产品。卫星工厂要不断地吸收新技术，懂得协调中心工厂帮助自己，或请中心工厂安排赴国外参观访问，在观念和技术上增进。

分合策略，广泛来说：在微电脑技术的应用上，“技术复合化”是成就最多、效益最高的一项开发产品策略。一是微电脑技术与其他不同领域技术的复合，形成机械电子、医学电子、光学电子、生物电子等技术，由此可获

得一种前所未有的崭新功能的新产品。例如录音机，不光有收录播放功能， 还增加了连续收录、编辑等功能。新技术复合化的电子手表，不仅能计时， 附加有计算、信息、娱乐、通信、翻译等功能。以及其他技术复合性的电视机、录放影机、医疗器材等。二是硬体技术和软体技术的复合，例如附有电脑的录放影机、电视机、传真机等，以及电脑控制的全自动洗衣机和电冰箱、石英手表等，此类产品由软体技术产生的功能，价值远比硬体技术为高。三是电脑技术的系统发展与现有技术复合，使传统技术得到革新。例如汽车生产过程自动化，机器人操作的各项工艺设备和生产技术设备等。

以上这些，就产品制造和组合销售而言。总之，要提高竞争力，需采用分合策略，中心工厂与卫星工厂要密切合作，在品质上、价格上、交货时间上、研究开发上、工作分配上，各方面配合好，既能复合，也能分解，视情变计，前途无量。