知已知彼。

“知己知彼，百战不殆”面试亦是如此。知己——了解自己的长处、短处、兴趣、求职倾向等等，对于面试的成功也至关重要，这方面；前面已有专门章节论述。

面试不同于笔试，面试过程中，如果对主试者的身份、地位、爱好、性格、文化水平等有个大致的了解，面试中投其所好，影响主考官的判断，这也是非常重要的。

许多应试者在面试时感到特别紧张，或者言行表现处处对自己不利，皆因不了解“对方”——负责主试的人。如果你觉得对方神秘，不了解对方的身份、动机、态度、立场、责任，很难应对得恰到好处。如果对此有所了解， 不但可以增强信心，还可以知所避及，利用对方的心理来争取好感。

古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”求职者不一定是千里马，同样，主试者也并非都是伯乐。求职者首先要消除对主试者的神秘感，这样在心理上就可少几分障碍。

每一个主试者都是极普通的人，对挑选人才不一定有特别经验甚至不大精干面试的技巧。他们的责任在于替征聘的机构选出最理想的应试者，来担任某个职位，为了办好这件事，通常他们心目中会先设想一个理想的人物， 用这个理想人物来考核应试者，决定选中谁；

主试者与应试者之间素未谋面，而必须在短短几分钟至几十分钟之内， 尽量了解应试者各方面有关的情况，这是很不容易办到的，尤其是经验较少的主试者。通常不能够用经济的手法获取所需资料。若了解不足的话，主试者只是凭不全面的数据来决定。

虽然主试者可以查阅应试者履历及求职信中申报的资料，但对于应试者当场回答的问题，却无法即时查验，证明真伪。有经验的主试者懂得提出微妙的问题，加上仔细的观察，看出应试者是否在说谎。即使如此，对于应试者的大部分话，主试者都只能信赖他诚实，当作是真话对待。

要面试成功，除了解主试者的上述方面外，当然还要了解主试者究竟怎样评价面试表现，他们主要的考虑包括哪些方面？以下是一家机构采用的面试评分表，可作参考。

面试记录表

应试者：申请号码 姓 名

来源：院校推荐（ ） 职业介绍所（ ） 应征广告（ ）

自 荐（ ）

其 他（ ）

性别：男/女 年龄：

学历：研究生/大学本科/大专/中专/ 中学/小学/其他

面试记录：

本公司采用 1 至 5 的评分办法，1 的分数最低，5 则最高。

——个人外表（第一印象，举止仪表，打扮整齐程度） 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——态度（表情、礼貌、反应敏捷程度，情绪） 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——个性和成熟表现（友善、随和、自信、融洽程度，环境洞察能力） 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——沟通技能（词汇，语法，表达意见清楚程度，面试时参与程度，幽默感，说服力）

1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——心智灵活程度及能力（逻辑、谨慎程度，对问题的反应，求知欲， 潜质）

1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——动力及上进心（主动能力，成就倾向，活力程度） 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——兴趣（对本公司的认识，对事物的兴趣范围，专业知识） 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）

——领导才能（组织及指挥的兴趣，责任感） 1（ ）2（ ）3（ ）4（ ）5（ ）总分附加评语：

总评价：

——你认为此人适合到本公司工作吗？ 很适合（ ）一般（ ）不适合（ ）

——申请人是否具有极高潜能？

非凡（ ）极高（ ）一般（ ）很低（ ）

——申请人是否会对本公司有极大贡献？

贡献极大（ ）略有贡献（ ）只能负责一些小事（ ）不会有大贡献

（ ）

——申请人是否适合担当其申请职位？

适合（ ）不大适合（ ）不适合（ ）可调往其他部门或职位（ ） 其他评语：

主试者

××年×月×日