●面对上司的第一次信任，你该做些什么？

第一个差事。

在你刚开始的一段日子里，最重要的就是把委派的差事做好。但怎样才算做好呢？

所谓金无足赤，人无完人，如果你想把事做得十分完美，这是大错特错的。这样很可能花大量的时间才只是完成很少的事情，事倍而功半。

你追求的目标应该是：高效。

即如何用最短的时间，出色地完成交给的任务。当你能够高效地完成上级交给的任务时，这就算是做好了。

做事切忌贪多。如果你想做的事大多，有可能胡子眉毛一把抓，忙中出大错；即使不出错工作也不会做得很好。人的精力有限，太分散了，就会影响工作的质量，“博而不精”就是这个道理。这是得不偿失的。

所以，在工作的质和量之间，你应当学会平衡。当然，这种能力并非一举能学会的，需要经验的积累。

不幸的是，经验通常是要通过对错误的总结和积累得到的，所谓“失败乃成功之母”。有些做事不求无功，但求无过，这终究不是把事情做好的办法。这种人易成为官僚，不会成为好主管的。

在日本，大公司的经理对职员的提升，首先要考察该职员在以前的工作是否有过过失。有过失的才被录用。事实上也是，做事如果总是循规蹈矩，墨守成规，将不会有创新与突破。缺乏开创性的人又怎能成功地领导公司在竞争的社会中生存下去呢？

大多数情况下，出人头地的人每每都是具有想象力和创造力的，他们敢于冒险，以求做出一些值得赞赏的事。

错误应当避免，却不能因为怕犯错误而束缚了自己的创造意识。

如果一旦犯了错误，重要的是如何从中吸取教训，使之在以后的工作中不再重演。经验就是这么一回事。

初出茅庐的人，要学习怎么冒险，“初生牛犊不怕虎”嘛。当然，也应懂过犹不及的道理，不能为刻意求新而摒弃一切有益的规矩与必须遵守的法规。这是不能不留意的。

作为一个新人行的职务，你碰上什么困难和疑难的时候，大可名正言顺地去请教你的上司，而不必冒险去做可能导致严重后果的事情。

每个职员的心目中，都应当有一个自己的“职权范围”。应该清楚：在什么时候，是要自己做主，在什么时候，要请教上司。

随着工作时间的增长，经验也会日多，权力范围自然也会逐渐扩大。工作初期，应该尽力（用任何的办法）弄清楚自己的权力范围如何，并

致力于这个范围之内把任务圆满完成。

如果你频繁地光顾你的上司，凡事都过问他，他会觉得你犹柔寡断，难以担负重任；如果你经常越权，擅作主张，不仅易出惜，而且也会让别人觉得你这个人有霸气，这是上司难以容忍的。

总括而言，你不应该怕冒险。心理要有准备：你偶尔也会犯错误。只要你能清楚地认识到错误的代价不会很大，也就不会遇事一味地退缩不前。当然，同样的错误只能犯一次，绝不要让自己一错再错。

得到上司的信任是不容易的，这说明你前一段时期的工作是成功的，你

应该好好总结一下，以便在以后的时间里扬长避短。

出色地干好了老板交给的第一份工作，足以说明你具有较强的工作能力和适应能力。因此，你应坚定你的信心。这时，你会感到公司对你的期望很大，你对公司也有了一种归属感，你会感到你的前程似锦。