认识面试。

现代企事业单位录用职员时，很少有不进行面试的。录用时他们可以省略专业性考试和适应性检查，而在面试上绝不肯苟且。面试何以如此受到重视？其中自然有个道理。

从企事业的立场看，现在择录人才似乎已到“无标准”的时代——单从大学毕业生成绩册上的成绩或求职者过去的成绩已无法判断他是否适应本行业的需要。即使是通过笔试，仍无法获得关于求职者的更直观、更有说服力的材料，故决策录用时会因信息不完整而出现偏差。

正因如此，“面试”日益盛行起来，面试被公认为一种非常有效的这选考核人才的办法，原因是：

面试固然有很多优点，但也有弊端：

时间短，主试者未必能深入了解应试者。
第一印象往往左右主试者的选择，使其未能客观地选出最合适的应试者。
主试者的主观、直觉、个人偏见与利益有时严重妨碍遴选的公正，尤其是关系网盛行，有时使最合适的人失去机会。
口齿伶俐的人特别占便宜，那些少说话多做事或深藏不露的人会吃亏。若是用外语面试，主试者是外国人，往往会夸大了外语能力的重要性，

结果可能会选出外语流利但没有真才实学的人。
外表仪态和个性时常被偏重：特别是主试者与应试者性别不同，更易以貌取人，忽略了学历才干等重要的条件。

明白了以上的道理，应试者在准备面试时可以知道如何衡量自己的条件，从容应付。总之，在面试时，主试者的目的是在最短的时间内，最有效且准确地评估应试者的各种能力和性格，以决定他是否适合在机构里发展。从求职者一方面看，面试的实质就是“推销”自己。尽管“推销”一词

不够恰当，不过登门访问企业，尽数自身之长，求职之切，今后决心之大，实际上也就是将自己“推销”给企业、事业单位这样一位“顾客”。这不仅是面试产生的原因，同时也增加了面试的普遍性。

所以，应试者必须掌握机会，做好准备工作，在限定的时间内尽量表现出自己的优点、抱负，对该机构可能的贡献，塑造一个对自己最有利的形象，在众多应试者中突出自己，达到被录取的目的。

随着我国对外开放的扩大，企事业将逐步走向国际化、标准化，而面试也将同国际标准看齐，据国外大多数企业的做法，平均每录用一个人需面试三次，而由考官数人对一个面试者的情况更为普遍。一般的面试大体可分为三个阶段：

(1)人事部门的面试。(2)部、科长的面试。(3)领导人的面试。

面试的方式多种多样，不同的单位可以采取不同的、适合本单位的形式，可以有不同的风格，但是，各单位还是有大致统一的模式。大致说来，可以分为“个人面试”和“群体面试”两种。前者是考官面对一个求职者；后者则是将许多求职者集中起来进行面试。面试通常是在会议室或接待室进行。有时也专门设立面试考场。