三、理顺非教学因素与学校的关系

学校是一个独立的单位,但也不是世外桃园。当前三级办学,两级管理的体制。校长除理顺校内的一切关系外,还因理顺以下关系:

  1. 理顺上级教育行政部门与本校的关系。

  2. 理顺所在行政村与学校的关系。

  3. 理顺所在周围的其它组织与学校的关系。

  4. 理顺学生家长与学校的关系。

  5. 理顺教师家属与学校的关系。

理顺这些关系,能取得领导的支持,社会力量的支持,保证正常的教学秩序。

校长在理顺以上错综复杂的关系的同时,要在“管”字上动一番脑筋。要根据本校的实际,制定切实可行的各项管理制度和各方面的工作职责。首先管好领导人员,调动各部门人员的积极性,尽量权力下放,争取他们的主动,要从繁琐的事务中解放出来,好深入教学,指导改革,开拓新途径,创出新路子。

总之,我认为当好一名校长,要有一条较为合理的工作思路:一是理顺关系;二是健全制度;三是分层管理;四是确定目标;五是检查落实;六是奖罚分明。