二、校长要树威信

校长的威信不是自封的，也不是上帝赐给的，更不是靠四方讨好取得的， 而是在实践中检验出来的。校长的威信是有源有本的。一是威源于“德”， 校长要具备热情、大度、忘我、诚实等道德规范，以德树威；二是威源于“才”， 校长要有才识，特别是预见、组织、社交的能力以及出色的表达能力和脚踏实地的办事能力，使教职工产生信赖感；三叫威源于“信”，要说话算数， 说到做到，做不到的不轻易表态；四是威源于绩，校长工作要有政绩，办事处理问题要有实效，叫人心悦诚服；五是威源于“情”，要会理解人、尊重人、关心人，胸襟开阔，虚怀若谷，以诚相见，宽以待人；六是威源于“廉”， 校长廉洁奉公，就是一种无声的命令，对师生会产生很强的自然征服力。校长要善于运用职权和威信有效地指挥教职工，对他们要提出严格的工作标准、行为规范和原则，让他们逐步树立校长领导核心意识、学校整体系统意识、规范程序意识及责权分担意识。当然这并不是对教职工“管、卡、压”， 而是在威中见“恩”，让他们感到严有格，宽有度，在“威”中享受恩德， 在“严”中获得宽容。