二、企业家的素质

改革开放步伐的进一步加快和企业经营机制的转换，将为中国企业家队伍的成长逐步创造良好的外部条件。但是，有了良好的成长条件后、厂长经

理们并非自然而然就能成为企业家。

成为一名中国企业家，总的说来应具有献身于社会主义事业的远大理想和抱负；有强烈的事业心、使命感和社会责任感；有灵活的经营战略头脑和脚踏实地的实干精神；有强烈的竞争意识和创新意识；同时还应具备各种知识，有组织能力；善于集中众智，发挥和协调广大职工的积极性和创造性。除了必须首先具备政治素质、思想素质和身体素质外，还应具备以下四个方面的素质。

1.作风素质

企业家是直接接触群众，直接联系实际的，他不仅靠行政手段指挥下级，而且自身的言行也必然会影响和带动下属。有这样一句话：“上司三年才知下情，下属三天就看穿上情”，很值得企业领导玩味和思考。因此，领导者应该为人师表，具有良好的作风素质，以高尚的品德和情操赢得下属的信赖。作风素质的具体内容有：

廉洁自律，进取务实，敢于承担责任；
胸怀宽广，知人善任，礼贤下士，谦逊严谨，有良好的人际关系；
勤勉朴素，踏踏实实，不求形式，善于调查研究；
自知之明，扬长避短，勇于批评和自我批评。2，知识素质

这里的知识素质并不要求企业家精通所有学科的知识，而只要求他有科学的思维方法和广博的知识。这样，他才能进行有效的战略思考，在需要的时候做出正确的评价和科学的决策。知识素质包括以下具体内容。

善于运用马克思主义哲学——辩证唯物主义的认识论和方法论从事领导工作；
懂得马克思主义政治经济学的基本原理，熟悉经济学的基本知识，

掌握社会主义市场经济的基本规律；
了解系统论、信息论和控制论的基本概念和知识；
学习和掌握现代经营和管理知识，并能密切注意国内外政治、经济、科技、文化等方面的发展动向；
懂得思想政治工作、心理学、人才学、组织行为科学、社会学等方面的知识，了解历史、天文、地理等方面的知识。

3.性格素质

对于一个优秀的企业家来说，既要具有一般人的性格特征，还要具备“帅才”和“将才”的气质。具体表现在以下几方面。

乐观、开朗、爽快、耿直、幽默，富于感召力；
庄重、热忱、坚定、沉着、风度优雅，富于吸引力；
精明强干，思维敏捷，善于审时度势，敢于拍板决策，富有魄力；
勇于开拓、不断进取，刚毅大度，富于英雄气概。4.能力素质

企业家的能力表现在以下几方面：

综合分析能力。如果企业家没有一定的战略头脑，没有一定的统筹全局的见识，没有一定的在分析问题基础上的综合能力，那么他是很难胜任工作的。具体说，企业家要把所领导的组织作为一个整体来管理，了解组织中各种职能的关系，懂得一个组织的变化将如何影响全局，对组织与组织之间的关系有较深的了解；
组织指挥能力。企业家总要带领一定数量的下属去完成既定的目标。他的重要职能并不在于事必躬亲、冲锋陷阵，而在于动员组织所属范围内的每个成员进行有效的工作。因此，作为企业家，首先必须善于合理地部署力量，妥善地组织人员，有条不紊地实施指挥作用；
判断决策能力。分析问题和解决问题的过程是思维与经验相结合的过程。在此，企业家要善于根据调查研究和分析预测所取得的数据、资料、信息，高瞻远瞩，通观全局，果断地进行决策；
控制协调能力。企业家在系统目标确定后，能否控制局面，协调企业内外、纵向、横向的关系，为实现系统目标而有效地工作，是领导艺术的综合体现。通俗地说，领导首要让下属心目中应该经常保持有一定的魅力和吸引力，要有向下属显示自己才能的实力。如果能以才能使下属成为自己的“信徒”，让人们感到你是他们崇拜的“偶像”，那么，无论有多大的困难和风险，下属也不会退却，工作效率会不断地提高。
知人善任的能力。当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。所以，

用人的能力是一个企业家最重要的能力之一。用人必须知人，知人才能善任。知人，就是要知其德、识、才、学，知其长处，晓其短处，并能用发展的眼光看人。善任，就是在知人的基础上，合理使用人才，充分发挥人才的优势。企业家在使用人才的过程中，切忌任人唯亲和任人唯资，要大胆使用开拓型干部。此外，还要有宽容精神。一是自身要有承受责难的准备，二是要有“用人之长，容人之短”的气度。
创新应变能力。企业家要具有创新应变的能力，要防止思想僵化，

因循守旧，无所作为，善于接受新生事物，善于提出新设想、新方案、新目标、新追求。