新任一分钟经理

他所以成为一分钟经理，不是因为他象一分钟经理那样思考，象一分钟经理那样谈吐，而是因为他有一分钟经理那样的行为。

他确定了一分钟目标。他给予了一分钟表扬。他给予了一分钟惩戒。

他提一些简单而又重要的问题；谈一些简单的真理；他笑，工作，享受着其中的乐趣。

也许最为重要的是，他鼓励与他共事的人也这样做。

他甚至创造了一种袖珍式的“行动计划图”，好让周围的人也成为一分钟经理。他把这个计划图作为一种有用的礼物，奉献给他的下属。