四、生产资源的合理利用

JIT 方法十分重视生产资源的利用，在丰田公司流行一句简单的格言： “不要把正在“忙，与正在‘生产，混为一谈。”这句话在评价劳动力资源利用状况时特别适用。劳动者若只进行“忙”而不是“生产”的活动，也就是在做无效劳动，这是一种很大的浪费。

JIT 生产资源合理利用的内容，分两个方面：劳动力柔性和设备柔性。

（一）劳动力柔性。当市场需求波动时，要求劳动力资源也作相应调整， 如需求量增加不大时，由于操作人员具有多面手的技能，可能通过操作人员适当调整其操作，就可以适应短期内需求量的变化。若需求量增加较多时， 就要考虑加班或增加操作人员。当需求量降低时，劳动力的调整可能较困难， 特别是许多大企业采用终生聘用制时，更加不易调整。这时可能采用的方法是减少生产班次，解雇临时工、分配多余的操作工去参加维护和维修设备、参加质量循环会议等活动，甚至宁可让工人空闲，也不要去为增加库存而生产。

（二）设备柔性。在传统生产系统中，市场的多变需求与生产过程可能提供给市场的产品之间存在矛盾，生产厂家一般希望产品品种及数量变化尽量少。JIT 方式试图克服上述矛盾，它在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备使之能提供满足市场不同需求的加工能力。大批量生产所用的专用设备，不适用于轮番生产，可以对这些机器进行改装，或在这些机器中加入一些工装。工具使之成为能生产一定范围产品的多功能机器。多功能机器应能支持 JIT 生产，并有利于生产的稳定，这种概念的发展，就形成了柔性生产系统（FlexibleManufacturingSystem，FMS）。

JIT 与 MRP 生产思想相比较，在 MRP 中资源能力一般考虑为固定的，至少在短期内是固定的。当需求改变时，就要增加额外的能力需求。而 JIT 主要采用调整现有设备的方法，来满足需求的改变。