二、提前期

如前所述,提前期是执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。图 3—9 描述了采购件与制造件提前期的组成内容。

在图 3—9 中,订单下达之前的一段时间称为管理提前期,用来计划和准备订单。如果需求紧急,管理提前期可以降低为零。采

计划员工作时间

与供应商谈判

供应商提前期

验 收

计划员工

工作单准

制 造 提 前 期

作时间

备与检出

移动

排队

准备

加工

移动

排队

准备

加工

订单下达 交货日期

(完工日期)

时间

图 3-9 提前期的组成

购件的提前期由管理提前期、供应商提前期与验收时间等组成。制造件的提前期是管理提前期,以及制造工艺路线中每道工序的移动、徘队等待与准备、加工时间之和。

计算 MRP 矩阵所用的提前期是计划提前期,而不是实际提前期。它的精确性并不是十分重要,在自动化程度不高的机械制造企业里,零件等待加工的时间,占总生产提前期的 90%。而等待加工时间与任务的优先级有关,优先级高的等待时间大力缩短。因此追求计划提前期的“精度”是没有实际意义的。MRP 中所用的计划提前期,可凭经验公式估算。常用的经验公式是:

LT=2N+6

式中,N 为工序数。