二、提前期
如前所述,提前期是执行某项任务由开始到完成所消耗的时间。图 3—9 描述了采购件与制造件提前期的组成内容。
在图 3—9 中,订单下达之前的一段时间称为管理提前期,用来计划和准备订单。如果需求紧急,管理提前期可以降低为零。采
计划员工作时间 |
与供应商谈判 |
供应商提前期 |
验 收 |
计划员工 |
工作单准 |
制 造 提 前 期 |
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作时间 |
备与检出 |
移动 |
排队 |
准备 |
加工 |
移动 |
排队 |
准备 |
加工 |
订单下达 交货日期
(完工日期)
时间
图 3-9 提前期的组成
购件的提前期由管理提前期、供应商提前期与验收时间等组成。制造件的提前期是管理提前期,以及制造工艺路线中每道工序的移动、徘队等待与准备、加工时间之和。
计算 MRP 矩阵所用的提前期是计划提前期,而不是实际提前期。它的精确性并不是十分重要,在自动化程度不高的机械制造企业里,零件等待加工的时间,占总生产提前期的 90%。而等待加工时间与任务的优先级有关,优先级高的等待时间大力缩短。因此追求计划提前期的“精度”是没有实际意义的。MRP 中所用的计划提前期,可凭经验公式估算。常用的经验公式是:
LT=2N+6
式中,N 为工序数。