二、任务下达（派工）

任务下达过程如下：

（一）按工作中心建立可排序的作业集合。工序进度计划确定了每个工序的订单下达（开工）与结束日期，但在生产管理人员正式批准这些订单以前，上述日期还仅是一个推荐日期。订单能否按期下达还要事先检查下达任务的条件是否具备，这些条件主要指：工具、材料、能力和提前期。

1. 工具、材料。（1）由产品结构、工艺路线数据，产生待加工作业所需的材料、零部件、工具的分检单。分检单指出工序所需工具和材料的编号、数量、需用日期。（2）由工具库、材料库提供是否缺货的信息。

图 3—23 组合优先规则的选取

1. 能力。在能力需求计划已对能力进行平衡。但是报告实际生产能力的数据可能滞后，使工作中心实际可用能力比计划能力低，或是因不可预见的问题发生而失去了能力。因此在任务下达时，要进一步确认可用能力。

2. 提前期。由于提前期数据不准，或作业之间互相争夺能力与材料，都可能引起任务下达时间拖后，致使当任务下达时没有足够的提前期，无法按期完成。

当检查任务下达的条件不具备时，可能采取的补救措施如表 3—22 所示。根据采取措施后的情况，重新检查任务下达的条件。

表 3-22

续前表

将已具备任务下达条件的作业，按工作中心建立可排序作业的集合。

（二）计算优先级。按前面介绍的作业优先级算法或组合优先规则算法， 计算作业的优先数（或优先级）。

（三）下达任务。作业分配过程如图 3—24 所示。

在工作中心可排序的作业集合中，将最高优先级的作业，分配给第一台可利用的机器；下一个最高优先级的作业，分配给第二台机器。如此继续， 直到工作中心的每台可利用机器都分配一个作业。用同样的方法分配下一个工作中心的作业。当全部工作中心可利用机器都安排了一个作业之后，模拟时钟增加一个步距，在第一个工作中心再次开始，直到时间达到规定时间为止。

根据作业分配的结果，输出作业分配表（派工单）。现场操作人员根据作业分配表进行生产活动，其内容如表 3—23 所示。

表 3-23

车间： 工作中心：