二、系统目标与结构

系统的目标是以生产管理为主，同时兼顾企业的销售、订货、物料准备等。其目标是缩短产品生产周期；减少库存资金和在制品资金；提高设备利用率；保证按期供货；提高管理效率，减少计划编制费用。上述目标的综合反映是降低产品成本，提高劳动生产率。

INTEPs 系统采用以文件系统为基硷的分层集中式系统结构。系统可分成三个层次，如图 6—1 所示。

图 6—1 系统的层次结构

第一层为长期计划，又叫粗计划阶段。主要制订全厂的年、季、月生产计划和能力需求计划。它针对不同的产品类型，采用不同的计划方法。对单件小批产品（订货式生产）采用网络计划法制订任务期限计划；对成批产品

（备货式生产）则采用矩阵计划法制定大纲性生产计划。粗计划阶段一次可安排两年的生产任务，每季度或每月滚动一次。

第二层为中期计划，又叫材料计划阶段。按照粗计划阶段规定的产品出产期限和数量要求，以产品结构数据和零部件基础数据为基础制定材料需求计划，并进行相应的材料控制。中期计划的展望期为 300 天（修改），每周滚动一次。

第三层为短期计划，又叫细计划阶段。包括车间作业计划的编制及车间

任务的调度与安排（任务的分配与回报），制订车间作业计划的主要依据是工艺规程和工时定额。当材料计划阶段转来每个加工（或装配）任务的起止时间及数量时，细计划阶段即排定每道工序的进度，计算每个生产能力组的负荷，对生产能力进行平衡。细计划阶段的计划周期为四周（可修改），每周滚动一次。

为了整个系统能够很好地运转，每个层次内和层次间都有相应的信息反馈（回报）环节。粗计划阶段要靠材料计划的执行情况来调节，同时还要靠细计划有关信息的压缩回报来调节；材料计划以库存记帐作为主要的信息反馈环节；细计划则有一个专门的任务分配回报环节。