二、生产管理系统的层次

生产管理系统的功能是对企业供、产、销进行合理的计划和有效的控制。因此，生产管理系统的层次首先表现在生产计划和控制的层次上。一般来说，可以将企业的生产计划和控制划分为三个层次，即长期计划（或称战略计划）、中期计划和短期计划。三个层次计划的功能组成如图 2—3 所示。

（一）长期计划。长期计划要反映企业的基本目标和组织方针，制定企业的产品战略、生产战略、综合投资战略、销售和市场份额增长战略等。长期计划的制订要应用财务、生产和销售的宏观模型。

图 2-3 计划的三个层次

资源计划是对未来 3—5 年的工厂库存和资金需求情况进行定量描述。它涉及到人力资源计划、工厂建设计划、长期资金供应计划的制订。驱动生产资源计划的生产计划，必须要与同时期的销售计划协调一致。

长期计划一般五年或更长时间制订一次，而且每年要进行滚动修改。

（二）中期计划。中期计划一般为年度计划。主要制订主生产计划（MPS）和确定物料及生产能力需求计划。许多功能由 MRPⅡ系统来支持。MPS 是对高层计划规定的中短期生产的详细描述，主生产计划表要根据顾客的订单和可得到的物料及可动用的生产能力来测算需求之间的平衡情况。分配需求计划为更低层的各执行计划供应物料资源，并对执行计划进行必要的调整，执行计划包括资金控制，库存控制、采购控制和生产活动控制。

（三）短期计划。短期计划也称生产作业计划。企业在生产计划确定之后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计划。它是生产计划的具体执行计划。生产作业计划把企业的全年生产任务，具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按规定的品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

生产作业计划工作的内容包括：（1）编制全厂和车间两部分的生产作业