三、系统实施的评价体系

美国 1BM 公司的怀特提出 MRP 按实施状况可分为 A、B、C、D 四类。分类方法是用四个方面、25 个项目进行检测，按评价好坏打分（每项 4 分）。这25 项内容是：

（一）技术方面。

  1. 主生产计划和物料需求计划编制的周期应当是周或者更短。

  2. 每周或更频繁地运行主生产计划与物料需求计划。

  3. 系统包含确认计划订单和反查功能。

  4. 以直观方式管理主生产计划，而不是自动处理。5.系统包括能力需求计划的编制。6.系统包括日调度单。7.系统包括输入/输出控制。

（二）数据完整性方面。 8.库存准确性达 95％以上。

  1. 物料清单准确性达 98％以上。

  2. 工艺路线准确性达 95％以上。

（三）教育方面。

  1. 全体职工 80％以上接受了初步教育。

  2. 有长期的教育计划。

（四）系统的使用方面。13.已经取消了缺件单。

  1. 供方按期交货率达 95％以上。

  2. 供方的计划编制在规定的提前期之前已完成。

  3. 车间交货计划完成率达 95％以上。

  4. 主生产计划完成率达 95％以上。

  5. 定期召开由总经理、工程设计；生产与库存管理、现场管理、市场和财务人员参加的生产计划会议（至少每月一次）。

  6. 有成文的、必须遵循的主计划编制原则。

  7. 系统包括排产和制定订单。

  8. 制造、市场、工程设计、财务和上层管理部门的关键人员对 MRP

    有深入的理解。

  9. 管理人员确实用 MRP 进行管理。

  10. 产品工艺改变时，能及时变更作业计划。

  11. 在下述三个领域中至少有两个领域同时得到改进：（1）库存；（2）

    生产率；（3）用户服务水平。

  12. 已用于财务计划的编制。各类用户的评分标准是：

A 类 90 分以上

B 类 70—90 分

C 类 50—70 分

D 类 50 分以下

这种分类方法已作为评价 MRP 实施效果的最常用方法。