第四节 JIT 的优点及其与 MRP 之比较

一、JIT 的优点

JIT 生产管理方式与传统生产管理方法相比，具有以下优点。

（一）无滞留。由于生产中各工序的操作者都按同步的节拍操作，生产进度不是传统方式下以最慢者的节奏进行，而是受“拉动”控制使生产速度能保持在平均速度或平均速度以上进行。当某道工序结束时，整个生产同步进入下道工序，在生产过程中无滞留时间。

（二）无积压。生产过程实现同步化，上下道工序的衔接不仅在时间上紧凑。在空间上也减少了在制品的库存与积压，节省了生产空间。

（三）提高操作者的积极性。由于是按照一个统一的原则进行整个生产系统的管理，这就增强了操作者的集体感，当操作者处在这样一种集体行动中，会产生相互激励的精神，其生产积极性会高于传统方式下自我调节进行操作时的劳动热情。

（四）有利于生产管理功能的整体优化。JIT 不仅考虑生产局部的“同步化”，而且考虑整个企业生产的同步化问题。它克服了传统方法中质量管理、设备维修管理和技术工艺管理与工序管理相脱节的弊端，形成个人、班组、工序、车间乃至全厂层层配套的管理网络系统。

（五）提高企业整体效益。JIT 通过生产设备的合理布局、生产管理组织的最优安排，排除了生产中的各种随机因素的干扰，使生产过程中滞留时间、滞留空间和操作者的差异减少到最低程度。它改变了一人一机的传统， 实行一人多机的劳动组织方法，大幅度地提高了劳动生产率。