二、JIT 系统简介

JIT 生产方式的组成如图 4—1 所示。图 4—1 中指出 JIT 组成的三个方面，现分述如下。

图 4-1 JIT 方式

（一）JIT 生产现场控制技术。JIT 的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的、所需的零件或产品，即准时生产。它的基本原则与 MRP 十分相似。但是，MRP 是按主生产计划的要求，在需要的时间、地点生产需用的零部件， 是受主生产计划“推动”的生产方式。而 JIT 的零部件仅当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。前道工序按“看板”要求只生产后道工序取走的数量的工件作为补充，现场操作人员根据“看板”进行生产作业。看板系统是 JIT 生产现场控制技术的核心。利用看板技术控制生产和物流，以达到准时生产的目的 JIT 的生产现场控制系统由于使用了看板卡，它是人们可以看到的 JIT 的表现形式，因此，有人认为 JIT 就是看板管理，但是这种认识是不全面的。JIT 应该是 JIT 生产思想、JIT 生产系统设计、计划技术，以及看板生产现场控制的有机结合体。

（二）JIT 生产系统设计与计划技术。看板的应用是建立在一系列生产管理技术的基础上。为创造看板应用的条件，在 JIT 系统中，要进行广义的生产系统设计，包括市场、销售、产品设计、加工工艺、质量工程、工厂布局和生产管理等，以便于看板系统的实施。

（三）JIT 的生产思想。这是 JIT 最基本的方面。只在此思想基础上， 才能设计及规划 JIT 生产系统，才能实施 JIT 系统。这个最基本的方面，往往也是很少为人们理解的方面，从某种观点来说，它又是最重要的方面。JIT 的思想是提供 JIT 基础、实施 JIT 系统的基本生产战略。

本节主要介绍 JIT 思想，而 JIT 生产系统设计与计划、JIT 车间生产控制技术将在下两节中介绍。