第五节能力需求计划

利用 MRP 可制订出零部件生产作业计划，确定要生产（采购）哪些零部件及其生产数量；何时下达订单；何时完工入库。为了保证作业计划的实施，需要核算设备和人力的负荷程度，进行能力平衡，以期获得一个理想、可行的作业计划。

在编制主生产计划时，一般都从总体上进行了能力平衡的核算工作。但是，对于多品种小批量生产的企业，生产的产品品种、数量每月各不相同，生产能力需求变化大。年总负荷核算平衡时，每个生产周期、每个工作中心不可能全都平衡。所以还要按较短.的时间周期（如旬、周等）、更小的能力范围（如工作中心）进行详细的核算和平衡。

核算过程如图 3—16 所示。它是根据来自 MRP 的零部件作业计划、生产数据库中的工作中心文件、工厂日历、工艺路线文件以及车间在制任务文件等信息，进行以下处理：（1）编制工序进度计划；（2）根据工序进度计划，计算出对每个工作中心在计划期间内的能力需求（即负荷）；（3）查定各工作中心实际可用能力；（4）进行负荷与能力分析，分析结果以负荷与能力直方图、负荷分析报告表示；（5）负荷与能力调平。