一、时间参数

（一）计划展望期。系统生成物料需求计划所覆盖的未来时间区间，称为计划展望期。在计划展望期内，又分为许多时间段或周期。例如前面列举的几个 MRP 矩阵，计划展望期为 8 周，每个时间段为一周。

MRP 计划展望期的长度，要足以覆盖计划中物料的最长累什提前期。最长累计提前期是产品结构各层次上最长提前期之和。通过层层提前期求和， 找出最长路径，才能决定计划展望期。

图 3—8 中的计划展望期为 11 周，比最长累计提前期（13 周）短，如果

采用这个展望期，将无法对最低层项目安排计划投入日期。因此图 3—8 中的

计划展望期，至少应扩展至 13 周，使之覆盖最长累计提前期。计划展望期愈长，预测最终产品的需求量愈困难。根据美国的安德森（Anderson）等人的调查，MRP 系统平均计划展望期约为 40 周。

（二）时间段（周期）。计划展望期被分成称为时间段的小时间区间， 把各项目的需要量、预计到货量、可利用库存量，生产指令下达等一系列活动的连续时间，分割为时间段，按时间段来组织生产作业。规定各时间段的生产活动，一定要在该时间段内完成，对生产活动的调整，也要在时间段交界处进行。

图 3—8 计划展望期

在整个计划展望期内，通常采用相等的时间段。从理论上说，时间段长短可任意选择，但据统计约有 70％的用户取一周为一个时间段。一些新的系统以日为时段，使计划更为精确；同时可无限制地扩展计划展望期。这样的系统称为无时间段（buckless）MRP 系统。