改组公司

杜邦公司发展到此时已快百年了，这一百年里，严格说来“杜邦”还只算得上是家族企业。虽然其规模庞大，其财产巨大。亨利·杜邦去世后，家族挑选亚历克西斯的儿子臭琴。杜邦主持事务。这位奥琴沉默寡言，头脑冷静。然而他不具备亨利的铁腕，常被工作压得力不从心，不得不下放权力， 使得各地分公司的董事们逐渐活跃起来。奥琴以此为口子，开始进行经营型态变更的改革，虽然他并未触及根本，但多少表面上使家族企业向纯粹一点的公司组织靠近。1902 年，杜邦公司诞生百年的时候，奥琴去世，正当家族面临接班人成问题，有长辈议着出卖公司的危机时刻，创始人丈瑞·伊雷内·仕邦的三位曾孙：艾尔弗雷德·杜邦、科尔曼·杜邦和皮埃尔·杜邦把公司购买下来，并立即改组成为股份有限公司，发行公司债券及股票，杜邦自此以新的管理制度踏入第二世纪。

此刻，首先由科尔曼大举出击，逐步控制了遍及全国的 50 家联号公司，

瓦解了各家的独立系统，全部并入杜邦国际公司，然后他以 20 多万美元的较低代价，退出火药同业公会，此时绝大部分公司已落入杜邦家族手中，已没有再在那个已形同空壳的同业公会中有限制了。

于是，公司的多元化经营从此时开始。通过大举吞并和研究开发，杜邦的产品愈加多样化起来，同时亦向海外大肆扩张。

然而，就在 3 个堂兄弟建立新秩序伊始，文尔弗雷德和科尔曼之间便有不小的分歧，后来由于争权夺利以及其它一些原因，艾尔弗雷德与另两位堂兄弟的关系几乎破裂，到了 1913 年，科尔曼和皮埃尔完全控制了公司。后来此两堂兄弟也产生了矛盾，在有关的较量中，科尔曼意欲进行公司又一次改组，输进新鲜血液的计划基本上失败，皮埃尔逐步战胜科尔曼。此后的 60 年的大部分岁月里，他以科尔曼的管理分散等设想为起点，再接自己的财政集中等意图整顿公司机构，创立了美国最早的现代化大公司之一。