五、“视窗”风暴

早在 MS—DOS 搭载 IBMPC 个人电脑成功后的 1981 年 9 月，比尔·盖茨就得知加州硅谷里施乐公司的 PARC 研究中心有一项新技术：“图形用户界面”，并由此设计出了一种有窗口、图标和鼠标器的新型电脑：Star 计算机。

于是，一个宏伟的计划，就开始运筹于帷幄之中。

比尔·盖茨当时曾设想在 MS—DOS 和应用软件之间，增加一个个人电脑的“界面管理者”，如果能树立界面标准，就会有更多软件开发商为微软的图形环境编写应用程序，也可以说服个人计算机制造厂商在其出厂机型中捆附“界面管理者”软件。倘能如此，软件商战中的有利地位，非微软莫属。 1982 年，微软集中了 20 名程序设计员，开始了“界西管理者”项目设

计。不过，微软当时的兴奋点在应用软件上，这项计划进展迟缓。

其实，早在盖茨之前，苹果公司的乔布斯就注意到了 PARC 的这项新技术。乔布斯不惜重金，从 PARC 挖走了一批科技精英，研制以“图形界面” 概念设计的个人计算机。

1983 年元旦，苹果公司以“图形界面”设计的第一台个人电脑“丽萨” 问世。随后，“麦金塔”的成功把“图形用户界面”这项技术的优点发挥得淋漓尽致，深受制图、绘表、广告美术设计之类用户欢迎。

让别人领先一步是比尔·盖茨不能容忍的事，但木已成舟，只好亡羊补牢，抓紧“界面管理者”项目的开发。

比尔·盖茨深感庆幸的是，由于苹果公司坚持不与 IBM PC 机兼容的政策、图形环境的麦金塔电脑没能够对微软公司的“图形管理者”开发计划造成致命的打击。比尔·盖茨一再对设计人员强调他的市场定位：“我们的目标是为 90％非苹果麦金塔的用户提供图形化、易于使用的界面。”

然而，个人电脑世界传来的情报可就不那么美妙，有准确的消息传来， 其他的软件公司也在开发“图形用户界西”技术软件，并且是以 IBM PC 个人电脑为对象。

当西蒙前往参加康迪斯电脑大展时，他发现了费斯特拉的个人软件公司命名为“Vision”的这项技术，它与微软的“界面管理者”毫无二致，显然， 这是一场真正的竞赛，且早已不宣而战。

1983 年 10 月，个人软件公司把它的 3 万套“窗口”软件产品——Vision， 正式交付给用户使用，没想到费斯特拉的动作如此敏捷，一年之内就把产品打进了市场。

盖茨为此煞费苦心地四处行动，向个人计算机制造商和软件开发商宣扬“界面管理者”何等优越，又是何等重要和前途无量，并许下诺言，“界面管理者”将在一年内完成。

就在这时，软件营销高手、微软公司负责公共关系事务的副总裁罗兰德·汉森又一次抨击了技术思维式的“界面管理者”命名。他指出如果仅为内部开发项目的名称，“界商管理者”有它的好处，但如果将这项技术推向市场，这样的名称是不得要领的。

他建议更名为“窗口”（Window），这就是日后鼎鼎大名的“视窗”的由来。

更可怕的消息传来了。人们都在盛传，“蓝色巨人”IBM 公司准备绕过

微软公司，自行涉足图形界面管理软件。据说，IBM 公司连软件的名称都想好了，它叫做“TOP VIEW，即所谓“顶尖的视图”，不惟如此，IBM 公司还在这时与个人软件公司签订了推销 Vision 软件的协议，微软与 IBM 的“蜜月”即将结束。

比尔·盖茨慌了手脚。他对于微软未能及时抢占图形用户软件的制高点相当愤怒，马上召集部属研究对策。虽然，此时“视窗”尚在微软的襁褓里孕育，可是比尔·盖茨不甘示弱于人，他不顾兵家之大忌，慌忙火急地作出决定，对新闻传媒公开“视窗”软件。

1983 年 11 月 10 日，微软公司为“视窗”召开第一次产品发布会，计划第二年年初就把它交付给用户使用，或许，比尔·盖茨“紧逼盯人”的谋略实出于无奈。

这时，早就对“蓝色巨人”的霸道不满的 PC 兼容机厂商，纷纷倒向微软，宣布支持“视窗”的开发。这些公司有康柏、DEC、惠普、坦迪等 20 余家。而那些主要以经营应用软件为主的软件公司，如莲花、安讯达等等，也宣称可在 Windows 的“窗口”下发展新的应用软件。人们都在眼巴巴地望着， 盼着“视窗”的早一天问世。

领导微软公司程序设计师开发“视窗”软件的是施乐公司 PARc 研究中心的一位精英人才，西蒙昔日的朋友和同事麦克乔治，以麦克乔治为首的“视窗”研制小组，此时此刻，正陷入难以自拔的“泥潭”里。

开发新一代的“窗口”软件谈何容易。要知道，当时个人电脑的内存量只有 256K，而“视窗”所需内存远不止这个数，个人电脑里 8088 微处理器的速度太慢，用常规方法显示图形，会让人感到慢得难以容忍。此外，这套软件内容之多，涉及的范围之广，复杂程度之高，都是 MS—DOS 所不能比拟的。1984 年转瞬而至。微软么司第一次无可奈何地宣布，交货时间将推迟到第一季度末。

1984 年 2 月，约有 300 家硬、软件公司的代表兴匆匆地赶到西雅图， 参加微软公司举办的图形用户界面技术研讨会，满以为可以拿到“视窗”的有关文件，不料会议的结果令代表们大失所望，微软不仅没有提供任何像样的技术资料，反而宣布将“视窗”的供货时间，再次推迟到 5 月。

望眼欲穿的 5 月份终于盼来，微软的销售经理们也终于露面，他们一一

拜访各家用户公司，红着脸道歉说道：“请各位再耐心等一等，最迟到 8 月份，我们一定把视窗装在你们机器里。”

元月、3 月、5 月、8 月，三番五次，一拖再拖，若不是这时费斯特拉的 Vision 凑巧也出现危机，微软公司恐怕很难熬过那尴尬的日子。

费斯特拉推出的 Vision 是一个封闭系统，一些著名的软件如“蓬花 1

—2—3” 和 DBASE 等都不能在它的环境下运行，费斯持拉见销售形势欠佳， 下令降价出售，从标价 500 美元一直降到 95 美元，仍无法挽回其颓势。而签了经销合同的 IBM 公司见 Vision 日沉西山无计可施，决定自己亲自出马， 有“顶尖视图”替下不中用的 Vision。谁知道，“老将”出马后，市场形势也没出现根本转机。人们把“顶尖的视图”装进电脑，虽然也看到窗口的效果，但很快就明白过来其用户界面仍然是传统的字符型。

微软公司承诺的 8 月份到了，他们仍然没有“视窗”可供，比尔·盖茨简直不知道如何去面对新闻记者的质问。

正当“视窗”处于进退维谷之际，微软公司聘任不久的新总裁谢利发挥

了他高超的组织作用。

谢利时年 45 岁，原在坦迪公司任副总裁，被董事长比尔·盖茨请来担当总裁重任，目的正是要使自己免去繁杂的行政事务，谢利受命于“危难” 之中，经过一番认真的调查，他找到了问题的症结。“视窗”计划之所以迟缓，除了技术难关外，更主要的还在于组织和管理混乱。谢利炔刀斩乱麻， 将微软的研究机构划分为几个部门，交由帕默尔等人掌管，各司其责，使比尔·盖茨能集中精力研究软件的总体框架和发展方向，谢利还宣布更换“视窗”的产品经理，并把微软资深的程序高手康森调进“视窗”研制小组，具体负责图形用户界面的设什。

康森原是西雅图的一位高中学生、因哥哥买了一台苹果机而迷上了电脑软件。微软公司迁回西雅图那一年，小伙子毛遂自荐担任程序设计师，为公司开发 MS—DOS 立下汗马功劳。康森加入“视窗”开发行列，无疑大大加强了攻关队伍的实力。

谢利把一切重新部署完毕，日历早已翻过了 8 月 31 日。这一回，比尔·盖

茨打消了“冒进”的念头，索性把“视窗”交货的最后期限推迟到 1985 年

1. 月。

1985 年初，“视窗”的开发总算走上有条不紊的轨道，比尔·盖茨亲

自督办程序设计工程，要求部下从 6 月份重新开始“倒计时”。不过，就国前的进展情况看，是否赶在年底前完工，恐怕都不能乐观。

有一天早上，比尔·盖茨发现了已写的“视窗”软件中有一个毛病，突然汪怒起来。

“帕默尔！帕默尔在哪里？”比尔·盖茨大叫道：“我警告你，年底前不能交货，你们统统给我卷起铺盖走人！”

这段时间，比尔·盖茨越来越焦急，渐渐地已失去了耐性。

帕默尔诚惶诚恐，重新组织“视窗”工作小组，从程序规划到测试，调动 30 人之多，日夜不停地忙碌。

“视窗”开发被置为微软公司头等重要的大事，每个程序设计师都进入了疯狂的工作状态，康森事后回忆说：“那些日子，我们全体人员开足马力， 不分白天和黑夜的干，”据说，有位担任测试工作的程序员尼威，把自己的睡袋也搬到了实验室，整整一个月足不出户，等待每个程序编写完成，以便不耽误一分一秒的测试时间。

“视窗”小组的天才设计思想在“窗口”里体现得淋漓尽致。这套程序的 85％是用 C 语言编写的，其余的关键部分则直接采用汇编语言写作。事后，有人对开发这个最初“视窗”版的设计时间进行过统计，它总共耗费了11 万个程序工作小时，其难度可窥见一斑。

“视窗”软件的“窗口”最能显示微软的风格。微软的“窗口”一改交叠的排列方式，仿佛把各种档案整整齐齐地放置于桌面，看上去井然有序， 为了展示“视窗”的强大功能，微软的程序师们也仿照麦金塔电脑，编写了诸如写作和打印等应用程序，还绪它增加了日历、计算机、名片管理等各式常用工具。

1985 年 5 月，比尔·盖茨终于能带着演示版“视窗”软件，出现在当年的康迪斯电脑大展上，向成千上万的观众表演同时用鼠标和键盘打开或关闭“窗口”的效果。同时，他代表微软公司宣布。“视窗”1.0 版软件仅标价 95 美元。一个月后，微软公司对外发放了“视窗”1.0 的测试版。

“视窗”1.0 正式版软件是在 1985 年 11 月运抵市场，比尔·盖茨这才把悬着的心放回肚里。

1. 月 21 日，微软公司举行了盛大的酒会，招待新闻界和软件经销商， 向这项历时最长的软件设计工程告别。

酒会会场布置得异常华丽堂皇，气氛相当热烈。觥筹交错中，帕默尔和康森愉快地向记者们讲叙着他们开发过程中的种种艰辛和“趣闻”。后来， 比尔·盖茨提议下他们合唱了一首动人的歌，最后，一辆手推车送来 500 套“视窗”软件赠送来宾，把会议欢乐的气氛推向高潮。

就在“超越”电子表格软件推向市场。“视窗”1.0 开发成功之后，比尔·盖茨就着手在研究微软公司一项重大决策：股票上市。

1985 年 4 月，在谢利的提议下，微软公司在华盛顿州的雷特蒙地区开始修建自己的办公大楼。

“超越”软件开发成功；“视窗”计划终于实施，公司员工对微软公司充满信心和热情。

谢利向比尔·盖茨建议：时机已成熟，微软公司可在纽约股市挂牌，发行股票，比尔·盖茨也有此意。

1985 年 10 月 28 日，比尔·盖茨年满 30 岁。为了庆祝董事长生日，微软公司在仓库里举行了一个别开生面的舞会，参加舞会的员工或穿上滚轴溜冰鞋，或组成爵士乐队。已经离开微软公司的艾伦那天也回来，在乐队中弹奏吉他，为他多年的好友盖茨祝福。

就在生日舞会的第二天，盖茨在公司董事会上宣布同意股票上市的提案。由谢利着手筹备股票上市事宜。

1. 月 17 日，有关微软公司股票上市的会议在微软公司会议室举行。微软公司的代表和法律顾问按时出席，这天，大雾笼罩着整个西雅图市，两家金融公司的代表因此而延误了一大段时间。

等代表们到齐后，盖茨开始发言，他说：

“我个人打算拿出 200 万股放在股市上，其他职工预料可出售 10％的股票，合计大约是 600 万股，另外包销商有权再择购 300 万股，这样，微软公司上市的股票量约占整个公司股份的 12％。至于股价方面，我提议每股定价 15 美元。”

如果以每股 15 美元计算，股票上市估计可以为微软公司带来 4000 万美

元的收入，但参加会议的顾问们认为，自 9 月份以来，业绩优良的软件公司

股票一直上升，他们建议把包销价提高至每股 20 美元。

但盖茨认为，当时最好的软件公司莲花软件公司的股票都低于 15 美元，

微软把价位定在 15 美元已属不易了。

1986 年 3 月，正当微软公司股票上市的一切工作准备就绪，证券交易委员会对微软公司股票上市有关文件的审议有了结果。这时候，股市行情不断上涨，微软公司股东之一马了以股票包销商的直觉意识到，如果以盖茨原意，微软公司股票以每股 15 美元上市，实在是大大亏待了他自己，于是他和微软公司股票的投资机构商量后，建议盖茨把股价提高。

“现在股市的形势对我们非常有利，微软公司股票上市之后，很可能迅速冲上 25 美元的价位。”马丁激动地对盖茨讲。

盖茨眼睛为之一亮，显得有几分兴奋，他马上找谢利和帕默尔商议，最后把包销价提高到 21 至 22 美元之间，时间定在 3 月 13 日。

微软预计将售出价值大约 4000 万美元的股票，其中大约 3000 万将有 200

万股以 16 美元每股出售，而剩下的 1000 万由原在公司的股东们出售其持有股获得。

经过多年的配股，此时，盖茨拥有 1100 多万股，占总数的 41％，艾伦拥有 640 万股，为总数的 28％，帕默尔拥有 170 万股，谢利拥有 40 万股，

西蒙拥有 30 万股，盖茨的双亲拥有 21 万股。一夜暴富的奇迹终于出现了。

1986 年 3 月 13 日上午 8 时 35 分，微软股票正式在纽约股票交易所上

市。开盘价为 25.17 美元。第一次收盘时，共成交 360 万股，收盘价为 29.25 美元。上市获得巨大成功，让美国商界震惊。

微软公司股票包销商当时打电话给谢利：“我从未见过这种场面，到这儿的每一个人都买了微软的股禀，而别的股票无人问津。”

著名的《华尔街金融时报》报道：“成千上万的人发疯似的争相将钞票塞进微软的腰包中。”

一周内，微软公司的股票狂涨至 35.50 美元，此时，盖茨的财富达到 3.9

亿美元，一年后，即 1987 年 3 月，微软公司的股价上升到每股 54.75 美元，

盖茨的个人财富也因而增至 10 亿美元，成了举世瞩目的人物，这时他才 31 岁。

1986 年 3 月，微软公司股票一上市就取得惊人的成绩，这标志着微软公司正进入一个辉煌的时期。就在这一个月，微软公司的新办公园区在华盛顿州雷特蒙落成，公司的形象焕然一新。

在微软的股票上市后，盖茨决定突破麦金塔电脑的圈子，杀向 IBM PC 个人电脑市场。这样一来，微软公司的产品遇到的第一个劲敌就是老对手“莲花 1—2—3”，盖茨决定用视窗版的超越“与它决一雌雄。”

视窗版的“超越”作为一颗抛向莲花软件公司的“重磅炸弹”，盖茨对向美国软件霸主挑战怀着不可名状的激动与期盼，他命令原班人马重新集结，扩充兵马，设计小组共扩至 50 人，这一次，他亲自担任“三军主帅。”

1986 年底，测试版的视窗“超越”终于产生了，微软公司立即向美国和欧洲少数公司提供了这种测试版，获得良好的反应。

1987 年 8 月，各公司的财政年度报告纷纷出笼。16 日，微软公司的各级主管得知微软公司已取代莲花公司成为全球最大的软件公司，不禁欢呼雀跃起来，这是 1983 年以来的一次重大超越。

1987 年 10 月 6 日，视窗版“超越”正式向世。它一横空出世，就令软件界大开眼界，一致公认它达到了软件技术的最佳专业水平，一家软件杂志经过比较测试后，竟不借黄金版面，用一系列醒目的照片为“超越”义务宣传，声称“超越”代表着人类计算机工具史上的一个里程碑。

比尔·盖茨亲自擂响战鼓，微软为宣传视窗版“超越”，投进数以百万计的广告费，创造了自公司建立以来的最高纪录。1988 年的市场反馈表明， “超越”取得“诺曼底登陆”似的胜利，已从“莲花 1—2—3”手里夺到 12

％的“疆土”，并且还在不断扩大战果。

当微软公司从与莲花公司的挑战中获得了全球软件业的霸主地位后，比尔·盖茨又开始向自己提出新的挑战，从“蓝色巨人”的阴影中走出来，独领风骚。

早在 1985 年夏天，微软公司就与 IBM 公司签订协议，打算再度携手合

作，开发全新的操作系统——OS/2，这是一种最新的图形显示界面操作系统， 当时，微软和 IBM 都一再声称 OS/2 将取代 MS—DOS 成为新的操作系统标准。

OS/2 最初的设想仅是 MS—DOS 的一个扩展版本，在 IBM 看来，这仅是将用户吸引到自己的主机上的一项手段，但盖茨想将 OS/2 作为一种能保持技术领先的新操作系统。当时，IBM 公司正在开发以 80286 为芯片的计算机IBM PC/AT，OS/2 在 IBM 计划中，仅是为 80286 芯片设计的，而盖茨并不对此热衷，他认为 80286 仅是一个过渡，面对新兴的 32 位微处理芯片，必然有迅速的更新换代产品，他希望 IBM 能在英恃尔公司正式开发下一个产品， 一个更为成熟也更具有威力的芯片 80386 基础上推出自己的新产品。

但 IBM 置若罔闻，盖茨最终没能说服 IBM 公司的决策者。

不久，OS/2 开发中的巨大技术难题出现了，80286 微处理器致命的缺陷导致它很难让那些以旧的 MS—DOS 的操作系统为基础的应用软件在新的操作系统下运行。这是一个棘手的问题。

OS/2 必须作出大的修改以纠正 80286 芯片的不足。

就此，微软和 IBM 不得不投入更多的人力从事这项开发，微软组成了 40 人的项目开发队伍，而 IBM 为此投入了好几百人。

越来越多的资金被扔进水里，换来的只不过是无休止的讨论、评价、审议⋯⋯以严慎著称的 IBM 公司其企业文化的取向与微软自由自在的精神风格是难以调和的。

盖茨这时意识到：仅仅围绕 IBM PC 上搞操作系统是不行的，MS—DOS 将被建立在图形界面操作新技术之上的操作系统取代。新操作系统中必然像视窗 1.0 版那样围绕图形用户界面技术而建立。

盖茨决定抛开 IBM 公司，独自搞视窗 1.0 版的升级版来真正取代 MS— DOS。但目前条件还不成熟。在他的心目中，微软已足够壮大，可以同时从事于既同 IBM 合作开发 OS/2，也独自开发自己命名为视窗的新操作系统， 前者不妨虚张声势，后者倒可以韬光养晦，待时机成熟后再说。

盖茨在不动声色之余，还是开始动作。大量精兵强将被派往视窗软件的开发，只有很少的人还在为 OS/2 工作，越来越多的人在为新版的视窗软件工作。

最终导致了 OS/2 命运的是微软公司。在开发 OS/2 项目时盖茨不顾 IBM 技术人员的反对，坚持用既复杂又粗糙的汇编语言为其编写程序，而不是用利于建立图形界面的 C 语言编程。这正是盖茨的一个计策，他要把 OS/2 作为探测市场的牺牲品，为真正的新操作系统投石问路。

在微软公司能真正领会盖茨意图的只有谢利，谢利在微软事务中坚持视窗第一，OS/2 第二的原则，他认为，微软必须从 IBM 的树荫下走出来。

1987 年 10 月 6 日，视窗 2.0 版和一个视窗 386 版正式推出，相比之下， 它比视窗 1.0 版最大的优点是兼容了“超越”2.0 版。

看来，微软与 IBM 分庭抗礼的形势已经显露出来。

尽管如此，微软与 IBM 这一场软件世纪大战的最终裁决权并不在他们自己手上，而取决于市场选票。

1988 年，OS/2 正式面世。

但是市场并不像 IBM 设想的那样乐观。

著名的《软件信函》杂志评论 OS/2：“国内市场将对它嗤之以鼻。” OS/2 遭此败馈，这正中盖茨下怀。

OS/2 的开发没有足够的应用软件支持，这样一个独立的操作系统对用户而言，是很难接受的。

这表明，这个世界是很难放弃 MS—DOS 这个标准的现实，这更使盖茨对开发与 Ms—DOS 相兼容的新一代操作系统软件充满信心。

看来，与 IBM 的 OS/2 分手的前景越来越清晰了。

就在这个时候，康柏这家机会主义大师公司推出英特尔 80386 芯片的微电脑，从而成为微电脑市场上最先进机型的拥有者。康柏微电脑在市场上的份额已达到 22.8％，与 IBM 的 39.2％已旗鼓相当了。

当康柏 386 一上市，便联络一些做兼容机的硬件商，宣称将在其所售机型中捆附微软的视窗操作系统。这是盖茨精心策划的联手共御战略，IBM 受到软、硬夹击。

IBM 公司的高层主管者们颇为恼恨盖茨对其他微电脑厂商的那股热情，他们觉得盖茨是忘恩负义的人，靠 IBM 公司微软才在软件业确立其地位的。而盖茨确实不想把自己捆绑在 IBM 这一辆战车上，他希望微软公司成为

不再为受制于人的软件王国。因而千方百计扩张自己的地盘，无论走哪一条路，只要达到目的就在所不惜。这正是比尔·盏茨”我要赢”的生存哲学使然。

有记者这样评论盖茨：当年，微软公司曾经采用连横之术，与 IBM 公司结盟，奠定了 MS—DOS 在个人电脑操作系统软件市场上的标准地位，现在则实施合纵之策，结成联合阵线与 IBM 公司抗衡，盖茨是善于变化的机会主义者。

而盖茨则直言不讳软件业是机会主义者的乐园。他说： “软件工业发展所需的条件早已存在于美国的价值观和风俗习惯内，美

国文化是好赌之人，勇于冒险的资本家，投入百万计的资金作长线的尝试。他们把事业前途作赌注，优秀的人才放弃稳定的工作，追求理想或加入一些具创造性意念的小型公司，纵使最终失败收场，美国人也会为曾付出的努力庆祝一番。一般对待失败的态度是：“再来一次吧！”

在与 IBM 公司的挑战中，微软公司获得了飞速的发展。

1988 年底，微软员工已达到 2800 人，会计年度营业额达到 5.9 亿美元。

而到 1989 年底，微软员工达到 34000 人，年度营业额为 8.1 亿美元，利润

1.7 亿美元。

一个“微软帝国”真正地在美利坚的土地上崛起了。

为了进一步建成一统天下的霸业，微软加快了“视窗”3.0 版的开发， 微软公司 25 位优秀的程序设计师，组成一个名为“胜三团”的开发班子， 在两年半的时光中潜心编写程序，开发成功了“视窗”3.0 版。

为了庆祝“视窗”3.0 版推出，微软公司不惜耗费巨资，在欧美各地举行大型庆祝活动，这实际上其意义已超过“视窗”3.0 本身，而成为“微软帝国”的庆典活动。

在 1990 年即将过去的时候，世界著名的电脑杂志《PC 世界》发表热情洋溢的文章指出：“当我们要替 1990 年编写年度报告时，5 月 22 日无疑是一个值得纪念的日子。就是这一天，微软推出了‘视窗’3.0IBM 个人电脑及其兼容机从此迈进一个新的纪元！”

那一天，美国纽约市戏剧中心，披红挂绿，张灯结彩，6000 余人欢聚一堂，共庆“视窗”3.0 版同世，庆典会的热烈场面通过卫星转播，传到了

美国的 7 个分会场。此外，伦敦、巴黎、马德里、斯德哥尔摩、墨西哥城、

悉尼、新加坡⋯⋯五大洲 12 个大都市同时举行盛大的产品发布会，在激光和音乐的伴奏下，到处响彻着“微软帝国”皇帝比尔·盖茨的演说声，“‘视窗，3.0 将重新确立‘个人’在个人电脑中的地位，它是比 DOS 还要好的 DOS！”

为了这个“帝国”庆典，玛丽·盖茨专程从西雅图飞来，一睹爱子风采， 这一天是盖茨 34 岁以来最激动人心和最荣耀的一天，他显得神采奕奕。是的，成功的日子终于到来了。

这一天，微软公司甩手抛出 300 万美元的巨额宣传资金，还未计入相关的广告、演示、赠送试用版等等活动经费，为“视窗”3.0 版的出台共耗费了将近 1000 万美元。比尔·盖茨对记者们承认：“这是微软公司有史以来最盛大，最昂贵的一次软件发布会。”

微软公司投下如此巨大的代价当然收到了巨大的回报，“视窗”3.0 顿时成为超级的畅销软件，以每月 10 万套以上的速度向全球发售，1990 年底创下累计 100 万套的纪录，雄踞世界软件排行榜榜首，在新版“视窗”3.2

版推出的 1992 年以前，3.0 版的发售额已达到 700 万套的天文数字。

这一年，微软员工发展到 5200 人，会计年度营业额超过 10 亿美元。 当全世界都为“视窗”3.0 震动时，微软的股票再度牛气冲天，盖茨正

朝福布斯富豪排行榜第一位宝座稳步前进。

由于微软股票不断攀高，到 1991 年，微软的市场价值高达 219 亿美元，

甚至已超过了久负盛名的通用汽车公司。自 1986 年开始上市以来，微软的

股票已涨了 12 倍，微软的大员们也大多成为超级富豪，微软是唯一一家造

就了 3 个 10 亿元级富翁的公司！

3 个人是：比尔·盖茨、保罗·文伦和斯蒂夫·帕默尔。据悉，到 1992

年，微软有大约 2000 名雇员魔术般地成为“百万富翁。”

比尔·盖茨也一直位居福布斯排行榜前列。在 1991 年 10 月的《福布斯》

杂志里，盖茨以 48 亿美元名列第二，但到 1992 年的第一个交易日，微软股

票升至每股 114 美元，并且由于旱些时候每两股派送一股，盖茨拥有的股票

更多了，价格又不跌反升，他一下子拥有 70 亿美元市面价值，跃居《福布斯》排行榜首位。

这个湖滨中学时代的电脑发烧友，年仅 37 岁，就已成为世界上最富的人。

但更多的财富还在等着这个神奇的人物。