□公司执行机构和决策机构的关系

由于公司的高级经理人员是由董事会任命的，只对董事会负责，而不对股东大会负责，所以，执行机构与决策机构的关系主要表现为经理人员与董事会的关系，即管理层与决策层的关系。从表面上看，这种关系是很清楚的， 但在实际工作中，却是个十分复杂的问题。这是由于：

  1. 管理层的主要负责人又是决策层的成员，甚至在决策层中起主导作用；

  2. 董事会只管重大的决策，使经理人员的行为具有很大的独立性：

  3. 基于上述两点，便会产生一种管理层逐渐控制和操纵决策层的趋势，削弱董事会的作用。

作为对策，可以采取以下措施来加强董事会的决策地位：

  1. 明确规定董事会的任务及其工作机构和个人的职责权限。同时，制定标准来评价和衡量董事会及其内部工作机构的工作成效；

  2. 注意改善董事会的人员结构和智能结构。减少经理董事，增加非经理董事（包括外部董事），使非经理董事在董事会中占主导地位。对于不胜任或不再胜任工作的董事重新作出安排，吸收富有经验的专家参加董事会；

  3. 除总经理外，经理董事应尽可能解除原有的具体业务工作，把工作重点放在经营决策上；

  4. 总经理应同董事们经常通气，建立融洽的工作关系。