三、公司组织结构的形式

□直线制组织结构形式

直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。

在直线制结构中，直线经理和其下属之间的职权关系有以下三个特点：

①直线经理被授予的职权是全面的。例如，厂长有领导本工厂的全部权力， 广告经理有领导广告部门的全部权力，等等。由于有完全的职权，他不用跟别人商量，就能迅速做出决策。②每个直线经理有权直线指挥他的下属，即直接向下属发布指示和命令。③下属只向一个顶头上司汇报，同样，只接受一个领导者的命令和指示。

1.直线制结构的优点

1. 指挥系统单纯，从而决策迅速，命令统一，很容易贯彻到底。

2. 每个组织成员的职权、职责很明确，都知道自己向谁汇报，谁向自己汇报。

3. 直线结构简单好懂、管理费用低。2.直线制结构的缺点

1. 要求管理者必须是个全才，有与下属一切工作有关的知识和经验， 他在决策时没有其他专家可供咨询。

2. 几乎没有什么横向联系，部门之间的协调完全要依靠总经理，所以总经理的工作负担很重。

3. 这种结构容易形成官僚作风，缺乏灵活性。