三、组织一个“非组织”①

罗马俱乐部成立后首要的任务是组织上的构建和完善，并且在这一过程中遵循着一系列不成文的组织原则：

由于世界上已经有许多各种类型的组织，因此在必要时罗马俱乐部可以利用这些组织，而无需自己再成立一个组织，因此罗马俱乐部首先应该是一个非组织，而且又是非正式的，它既要努力促进其成员之间最自由的交流， 又要免于被内部需要吞食过多的有限精力，并准备在其时机过去之后自行消失；

罗马俱乐部必须在最小的预算基础上生存，目的是为了不依靠任何资金的提供者，哪怕是稍微依靠也不行；

罗马俱乐部必须是跨文化的，即吸收所有相关学科、意识形态和价值系统，但又不受限于它们中的任何一种；

罗马俱乐部必须保持小型化，成员不得超过 100 人，以期这种规模可以允许成员之间能够进行最低限度的交往；成员分属不同的意识形态、经验状况和信念，但一般而论，政府成员不适合于成为罗马俱乐部的成员；

罗马俱乐部不是争论的团体，而是一个付诸行动的团体；

罗马俱乐部是非政治性的组织，它不为任何国家或政治派别的利益服务，而且它不和任何意识形态同一起来；根据它由不同的会员综合而成的特点，它作为一个团体，也不能偏袒对人类问题有不同见解的任何一方；它不能持有任何单独的价值体系或统一见解，也不以统一的意见发表；它所发起的研究项目，表达的只是作者的发现和主张，而不能把它解释为代表整个罗马俱乐部的立场；

罗马俱乐部的成员是通过增选的办法产生的，但是要严格遵守人数条款规定，使俱乐部保持为人数少而无官僚主义的组织，其原因是，思想的产生需要有一个与官僚主义存在完全相反的气候，因此罗马俱乐部要承担像催化剂那样的活动使命；

出于实际运转的原因，罗马俱乐部又需要成为某种形式上的实体，因此它作为瑞士日内瓦的一个非赢利性民间协会去登记，并建立了一个简单的章程；

罗马俱乐部设主席一人（开始时由佩西担任主席，在 1984 年佩西去世以后，由亚历山大·金接任）；还设立了一个执行委员会，后来执委会委员包括 7 人，分别是奥雷利奥·佩西、亚历山大·金、雨果·蒂埃曼、爱德华·佩斯特尔以及日本对外援助基金会主席、经济学家大来佐武郎、墨西哥教育学院院长维克特·厄奎第、荷兰政府的科学顾问弗里茨·博切；

罗马俱乐部每年举行一次年会，一年当中每当需要或可能时就分成若干个特别小组碰头。

① 奥雷利奥·佩西：《人类的素质》（中译本），中国展望出版社 1988 年版，第 82—88 页。徐崇温：《全

球问题和人类困境——罗马俱乐部的思想和活动》，辽宁人民出版社 1986 年版，第 41—43 页。