□专题分析的基本规则

1. 在详细分析现状阶段不考虑改善方案，而是集中精力考虑究竟改善什么项目。

2. 详细分析现状是寻找问题本质的过程，咨询人员应亲自深入现场搜集和分析资料，信息要准确。

3. 详细分析现状要层层分析，每个层次要突出重点，即使立即看出问题的本质，也要按要因的层次进行分析，步步深入。

4. 详细分析现状是假设，论证的过程，要从有系统的专业知识和实践经验中得到启示，从而提出正确的假设。

5. 构思改善方案，要以分析解剖为起点，反复推敲。

6. 提出改善方案，要从企业整体着眼，经过平衡协调，综合地提出，

   不能只顾局部。

7. 各课题组拟定改善方案后，要与有关部门交换意见，征求部门意见，补充完善改善方案。

8. 正式编写报造书之前，咨询组应向企业领导作中间汇报，征求领导意见。

9. 发布咨询结果时，咨询组要尽量用简单易懂的图表向企业领导和有关管理人员汇报咨询结果，并回答与会者的质疑。