□改善方案的实施

实施改善方案的主体是企业，因此要在企业充分理解之后，抓住最有利时机，从最易见效的项目开始帮助企业落实改善方案。具体方法是：

明确实施组织。改善方案的实施，首先要明确其负责人和负责部门，包括组织专题小组等。咨询人员在与有关部门充分交换意见，统一认识的基础上，可向企业领导推荐实施改善方案的人选。改善方案如属于探索性目标或者涉及部门较多，就不一定按原有组织实施，可组织实施方案的专题小组。明确实施组织是实现方案的手段，选择组织形式一定要有利于方案的实施。
宣传交流和确立协作关系。实施方案主要靠人的积极性和工作干劲。但是，实施方案时由于职工的态度和能力的制约，他们一时难以理解改善方案及其实施意义。因此，在方案的实施前，通过宣传和信息沟通，有计划、有准备地向有关人员及时宣传改善的必要性，说明改善方案的内容，实施目标及预期效果，充分创造实施环境或气氛，得到大家的理解、支持和协作，这是在实施方案阶段最基本的工作。
制定具体的实施计划。要有改善方案的详细设计；编制实施进度计划；对有关人员进行培训。改善方案实施前，一定要结合企业的实际，拟定实施具体方案，用甘特图等工程项目的管理技术明确实施项目、实施进度，

实施负责人和定期报告事项。实施改善方案，要重新培训管理人员，使他们掌握新方案所涉及到的新知识、新技术，不断提高解决问题的能力。
实施控制和方案修正。实施方案应建立监控机制，执行定期报告和及时检查制度，加强有关部门之间的信息交流，对于实施进程的延误和实施过程中产生的新问题，要迅速分析原因，根据内外环境条件的变化及时采取措施或者调整方案，以保证实施方案的可行性。