□资金筹措机能分析
- 资金的筹措、结构、比例分析
要了解近三年来,财务部门筹措了哪些资金,资金的结构、比例如何(包括自有资金、长期负债与短期负债)。
- 资金筹措效果分析一般分析以下要点:
-
是否能确保生产经营和企业发展所需的资金量?
-
是否超出了必要的资金供应量?
-
资金成本是否合理?
-
与资金的用途是否相适应?如以流动负债来作固定资产投资就很不合理。
-
筹措资金的收益力和安全性如何?即所筹资金投放的事业是否具有较高的资金利润率、资金的流动比率如何。如果经营资金的营业利润率略高于甚至低于利息率,则既没有收益力也不安全了。
-
能否确保按期供应资金?
以上各点,都可用“好”和“不好”作出回答;然后按各点在客户企业的重要程度,给予一定的权数。设定“好”为 1,“不好”为 0,以 1 和 0
与权数相乘,得某一要点的分数;然后计算各点分数之和,达到标准值的 60
%为“可以”,达到 60—80%为“较好”,达到 80—100%为“好”,在 60
%以下的为“不好”。最后,以这个结果作为对资金筹措收益性的综合判断。参见表 4.1。
表 4.1 资金筹措收益性分析表
项目 |
权数 |
好坏判断 |
实际得分 |
理想(标准) 状态 |
标准得分 |
---|---|---|---|---|---|
① |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
② |
2 |
0 |
0 |
1 |
2 |
③ |
3 |
0 |
0 |
1 |
3 |
④ |
4 |
1 |
4 |
1 |
4 |
⑤ |
3 |
1 |
3 |
1 |
3 |
⑥ |
4 |
1 |
4 |
1 |
4 |
总分 |
— |
13 |
— |
18 |
表 4. 1 中实际得 13 分,是标准得分的 72%,可以认为该企业的资金筹措收益性为“较好”。3.资金筹措工作与能力分析当资金筹措效果不佳时, 要从关键的薄弱环节(重大缺口、代价昂贵、供应延迟等)出发,分析筹资工作环节中的问题,并把握客户筹资能力方面的一般优势与劣势。
- 筹资来源分析。包括筹资来源的现状调查及其安全性和可靠性分析。调查时,可以从内部筹资与外部筹资、长期负债与短期负债两个角度进行归类分析。如表
4.2,表 4.3,表 4.4 所示。
表 4.2 内部与外部资金来源调查表
内部筹资 |
金额( 万元) |
比重(%) |
外部筹资 |
金额(万元) |
比 重 (%) |
---|---|---|---|---|---|
提留利润 |
企业间商业信用 |
||||
折旧 |
付款票据 |
||||
处理资产 |
应付购货款 |
||||
信贷金融 |
|||||
票据贴现 短期借款 |
|||||
长期借款 |
|||||
证券金融 |
|||||
发行股票增加资本 |
|||||
发行公司俩券 |
|||||
小计 |
小计 |
合计
由于不同类型的资金来源在资金数额、期间、本质、偿还要求、代价及干预企业经营方面情况不同,因此,资金来源的结构对企业金融的安全性、稳定性、独立性影响很大。参见表 4.5。
表 4.3 短期资金来源调查表
企业间商业信用 |
信贷金融 |
|||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
付款票据 |
应付货款 |
短期借款 |
||||||
信用机构名称 |
数额 (万元) |
比例 (%) |
信用机构名称 |
数额 (万元) |
比例% |
信贷机构名称 |
数额(万元) |
比例% |
1 |
1 |
1 |
||||||
2 |
2 |
2 |
||||||
3 |
3 |
3 |
||||||
小计 |
小计 |
小计 |
||||||
合计 |
表 4.4 长期资金来源调查表
借贷金融 |
证券金融 |
内部金融 |
|||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
长期借款 |
股票 |
债券 |
|||||||||
借贷机 |
数额 |
比例 |
订 |
数 |
比 |
订 |
数额 |
比 |
项目 |
数 |
比例(%) |
构名称 |
(万 |
(% |
购 |
额 |
例 |
购 |
(万 |
例 |
额 |
||
元) |
) |
者 |
( |
( |
者 |
元) |
( |
( |
|||
万 |
% |
%) |
万 |
||||||||
元) |
) |
元) |
|||||||||
1 2 |
1 2 |
1 2 |
1 提留利润 |
||||||||
3 |
3 |
3 |
|
||||||||
a b |
|||||||||||
c |
|||||||||||
小计 |
小计 |
小计 |
小计 |
总计
表 4.5 资金来源特征分析表
企业间商业商业信用 |
信贷金融 |
证券金融 |
内部金融 |
|||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
应付 货款 |
付款 票据 |
票据贴 现 |
短期借 款 |
长期借 款 |
发行股 票 |
发行债 券 |
折旧 |
利润 |
处理 资产 |
|
资金数额 |
较少 |
较少 |
较少 |
较少 |
多 |
多 |
多 |
较少 |
较少 |
不等 |
占用期时 间 |
短期 |
短期 |
短期 |
短期 |
长期 |
长期 |
长期 |
长期 |
长期 |
长期 |
资金本质 |
债务 |
债务 |
债务 |
债务 |
债务 |
资本 |
债务 |
资本 |
资本 |
资本 |
偿还 要求 |
要 |
要 |
要 |
要 |
要 |
不 |
要 |
不 |
不 |
不 |
资金代价 |
无 |
无 |
利息 |
利息 |
利息 |
股息 |
利息 |
无 |
无 |
特别损失 |
参与 经营 |
不 |
不 |
不 |
不 |
不 |
参与 |
不 |
— |
— |
— |
- 筹资条件分析。包括企业与资金提供者的关系分析和筹资条件分析。
前者受以下因素影响:企业自身的位势;资金的供需形势;用资项目的
吸引力;双方各自的眼前利益和长远利益;双方关系的新旧,彼此信任的深浅;等。
后者包括:提供资金的数额、期限、时间、代价、偿还方式(或付费方式)、偿还期限、付费时间、担保金额等。
在分析企业各筹资来源的关系与条件时,要判断以下几点:
①企业筹资位势的基本状况如何?
②企业筹资条件的总体情况如何?
③条件苛刻的资金占多大比重?来源是什么?对资金偿还能力是否有危险?对资金效益影响怎样?
④是否有筹资费用高于用资效益的情况?是否影响建立战略优势?
- 筹资准备分析。包括用资项目技术经济可行性分析报告准备、谈判准备及企业形象准备。筹资条件固然主要受客观资金供求形势的影响,但不是绝对不能改变的。分析时要注意:
①企业在筹资前,是否对用资项目作了令人信服的可行性分析,能否提出有可靠依据的有关报告供筹资对象分析?
②企业是否分析了自身与筹资对象的位势关系、利害关系、人际关系, 预测了筹资条件的优惠(或苛刻)程度,在企业最关注的条件方面对方予以满足的可能性如何?
③企业是否比较了不同筹资对象的筹资条件,并有选择的余地。
④企业是否选派了恰当的人选与筹资对象谈判。
⑤企业是否有明确的筹资标准,是否认真研究了筹资条件的最低限度和必须争取到的关键要求。
⑥在通过证券金融筹资时,企业是否有足够的金融信誉?是否作了必要的宣传工作?
- 筹资偿付分析。包括筹资偿还和筹资付费分析。一个偿还能力不足的企业必然遇到筹资和再筹资的困难。分析时,要注意以下几点:
①企业是否能按期、按量偿还资金或支付费用?
②各类筹资来源中,偿还资金和支付费用各自的拖欠量、拖欠期、拖欠面是多少?
③拖欠情况是否已对企业的金融信誉产生影响?在哪些筹资来源中影响严重?哪些拖欠急需解决?
④拖欠情况缓解的内外对策有哪些?多长时间内预计奏效?缓解程度如何?
综合以上分析,资询人员应对企业的筹资机能现状、优势、劣势等主要问题作出判断。