□企业管理过程的统计分析

主要分析企业是否能根据自身条件把现代化科学技术成果全面地、综合地运用于企业生产经营管理中。在企业经营管理中，可利用的现代科学技术非常广泛，采用电子计算机、运筹学、系统工程等现代技术手段和科学方法，进行科学的数据处理、信息加工和经营管理决策以及对生产过程进行的最有效的控制和调节，实现生产指挥现代化，产销一体化，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段现代化等。对企业管理过程可从以下四个方面进行分析评价：

管理组织的合理化

主要分析企业的组织结构能否达到指挥统一，权责统一，协调平衡，精干高效和富有弹性的要求。

管理方法的现代化

主要分析企业采用现代管理方法增强管理科学性的程度。如使用数学模型（包括用线性规划模型、概率模型、存贷模型、网络模型等）解决生产经营管理问题的广度和深度。

管理手段现代化

分析采用电子计算机等现代管理工具进行管理决策和使管理工作达到准确、及时、高效的普遍程度。

管理人员的素质水平

管理人员的素质包括身体素质、思想素质和业务素质，可通过管理人员平均受教育年限，管理人员的平均技术等级以及管理人员的平均继续教育年限等指标来反映。其计算方法如下：

管理人员平均受教育年限。计算公式为：

E = ∑J i Xi

∑Xi

式中 E——管理人员平均受教育年限（年）； Ji＝——第 i 个学龄组成员和受教育年限（年）； Xi——第 i 个学龄组的人数。

管理人员平均技术等级。计算公式为：

T = ∑Di Yi

∑Yi

式中 T——管理人员平均技术等级； yi——第 i 级管理人员数；

Di——第 i 级管理人员技术等级数。

管理人员平均接受继续教育（包括培训、进修、轮训等）年限。计算公式为：

C = ∑Piz

式中 C——管理人员平均接受继续教育年限； pi——第 i 组成员接受继续教育年数（年）； Zi—— 第 i 组的人数； Wt——企业管理人员总数。

这项指标也可改用管理人员平均接受继续教育频率，即接受培训、轮训或进修学习的管理人员数占管理人员总数的百分比表示。