经营战略变化

从三星 50 多年的经营历史，可以看出，40 年代它主要从事贸易，50 年代是食品、纤维，60 年代是保险，70 年代是家电、零部件，80 年代是半导体、机械，90 年代是化学。三星产品几乎遍及所有领域：从白糖、布料等日常消费品，到半导体、航空等高尖技术领域。这是它在不同时期根据国家不同的产业政策进行多样化经营的结果。到 1993 年 6 月，三星集团已发展

成经营五大部门，拥有 34 个系列公司的世界性大企业。尽管这样，它与世

界著名大企业相比，仍存在巨大差距。如在 1990 年电子产品销售方面，IBM

公司销售额为 690 亿美元，三里只有 80 亿美元，化学产品销售额，杜邦为

398 亿美元，三星仅 15 亿美元。

○新的经营战略

经营品种集中化

经营品种集中化，指的是在现有经营品种基础上，集中发展特定的几个部门。

几年前，一提起三星，人们很自然地想起三星物产、三星电子、第一制

糖等。但现在，三星主力产业除了三星物产和三星电子以外，还有三星重工业、三星综合化学、三星生命等。这表明，经营内容已从消费材料向精密材料、重化学、金融领域转变。尤其是半导体和重工业等高附加价值产业，是三星准备不惜财力集中发展的产业。到 2000 年，三星计划将电子、化学、机械销售额从现在占集团总销售额的 30％提高到 50％。从设备投资和技术投资等投资额分配来看，电子和化学部门目前处于优先地位。这两个部门在整个集团设备投资和技术投资中所占的比例分别是 74.2％和 88.2％。向这两个部门集中倾斜的目的是提高投资效率，突出三星形象，提高集团竞争力。

品种合理化

品种合理化，指的是在现有经营品种中，把一些缺乏竞争力、利润小、没有市场的品种缩小或取消，向特定的几个部门集中投资，从而提高国际竞争力。

1993 年 6 月。三星确定今后经营方向为“21 世纪尖端高附加价值产业”。

通过合并、出售等方式，系列公司由 48 个减少到 24 个。这样，三星具备了

面向 21 世纪的较具竞争力的企业群体，即电子、重工业、机械、化学等重点领域。

表 5—3 三星 21 世纪目标