社长团会议原则

三星在经营方面实行各公司独立责任经营制。把经营权完全文给各系列公司社长，关系到整个集团利益的调整和企划业务则由会长秘书室解决。会长本人只把握大的原则性问题，发现人才并培养人才。这是三星独特的经营体制。

那么会长是如何了解和掌握各系列公司的经营情况呢？那就是通过每年召开一次的社长团会议。

这个一年一度的社长团会议，由会长亲自主持。各系列公司社长把当年的经营实绩与下一年度的计划向会长报告并在这个会议上通过。重大的决策往往都是在这个会议上形成并决定的。从这个意义上讲，这个会议又是集团内部最高表决机构。会长就是通过这个会议了解和掌握各系列公司的经营情况的。

社长团会议有四个基本原则：

第一，主要讨论存在的问题、今后改善的方案以及今后的发展方针。 第二，简明扼要地报告有关销售额、利润、设备的增加。资产的变动情

况，以及经营方面存在的问题；对策和下一年度展望等。

第三，有关经营实绩的报告，应以当初的目标为依据，分析完成或完成的原因以及今后改善的方案。

第四，决定的项目一定要付诸实施。不能实现的项目就不做决定。

这里有一点值得注意，就是除了问题严重的公司以外，一般各系列公司社长提出的目标、方案基本上都能通过，因为李秉喆先生赋予了各系列公司社长以独立的经营权，这些公司都实行独立的责任经营制。

1977 年在接受日本“日经商业”杂志的一次采访中，李秉喆先生曾这

样说过：“我每年只听取 1—2 次有关事业计划和事业报告，除此之外，我把所有的事都交给各公司社长去办。因为，这些人是有能力而且值得依赖的， 他们决定的事，我认为我没有必要再介人进去。如果不信任他们，那么这么大规模的三星就很难运转了。”这也是他“用人勿疑，疑人勿用”原则的具体体现。

当然，除了上述正式的会议以外，非正式的座谈会形式的会议每周开一次。这种会议是自由讨论式的，主要就当前存在的问题交换意见，交流情报， 讨论相互合作等问题。