如何发挥集团企业竞争优势

三星战略的一个最大特点是，在一项事业开展之前，要对有关各项条件进行慎重的探讨和彻底的评估。一旦决定开展这项事业之后，就动员集团内强大的资源力量参与其中，包括雄厚的物力、财力和高水平的技术力量，进行迅速而集中的围攻战，直到在企业界击败所有竞争对手并取得第一为止。三星采取的这一做法使它成了其他竞争企业最害怕的对手和警戒的对象。

三星在短时间内集中投入资源并在企业界获得领先地位的战略，是以第一主义精神为基础的。从整个情况来看，三星在 50 年代向制糖和毛纺织业

发展，在消费品生产领域起到了先驱者的作用；但在 60 年代和 70 年代，是

以后来者的身份参与竞争并获取利润的。特别是在 70 年代，三星向家电市场发起了有力的进攻，并一跃而居该行业榜首，这一过程充分表现出三星第一主义竞争机制的特点，三星电子公司成立于 1969 年。考察 60 年代后半期的电子产业状况：欧美国家处于领先地位；日本处于蓬勃发展时期；台湾也开始引进国外技术发展自己的电子产业；韩国也有企业已涉足该产业领域。但只限于从国外购迸零配件在国内组装的起步阶段，并没有明显的长期发展战略目标。而且，国内产品质量粗糙，价格却高得惊人，一台黑白电视机的价格一般工薪阶层根本不敢问津。在这种情况下，三星相信只要通过技术革新并进行大批量生产，使电子产品大众化，是能够超过其他企业的。

再从电子产业的特点来看，其技术、劳动力、附加价值、内需及出口前景，都符合韩国当时的经济发展需要。三星向这一产业发展，既可在国内促进电子产品的大众化，同时又能在生产出口战略商品方面起到主导作用。三星的计划是，先在民用电子工业部门起步，打好基础之后，再向半导体、电子计算机等高技术产业部门发展。日本于 50 年代正式向电子产业发展，不

过 10 年就赶上了欧美国家。三星相信，只要引进有关技术并加以革新，自己也能获得巨大成功。

1969 年 1 月 13 日，三星电子公司正式成立。正象三星所预测的那样， 三星电子公司很快发展成主导韩国出口战略产业的主要企业之一。70 年代，

三星电子作为后进企业，虽然比其他企业起步晚，但在厂房建设、设备引进、技术引进及技术革新、提高生产能力等方面动员了集团化的人力、物力和财力优势，在短时间内击败了所有竞争对手而跃居全国电子产业界的第一把交椅。在 70 年代，韩国的物价持续上涨，唯独电子产品价格不但没有上升， 反而降下来了，这里也有三星一份功劳。

在电子产业方面三星由后进企业迅速成长为先进企业，具体体现在电子产品的数量上。三星电子正式营业后不到 9 年，也就是在 1978 年，黑白电

视机年产量就达到 200 万台，超过了日本松下电器的最高年产量。到 1981

年 5 月，首次突破了 1 千万台大夫。1984 年 3 月，三星在韩国首次生产出

彩色电视机 500 万台，加上黑白电视 1500 万台，创下了 2 千万台的纪录。其次表现在家电市场的占有率上，当初称雄韩国家电市场的是韩国金星集团和大韩电器公司。1972 年，电视机国内市场占有率金星集团达 40.4％，大韩电器达 28.8％，三星只有 10.5％，但后来三星的市场占有率不断扩大，1975年就达到 32.2％。

三星作为后起企业参与竞争并获得竞争优势，很重要的一条就是从日本引进了先进技术，这是它在短时间内形成竞争优势的根本原因所在。其次是及时调整，以适应当时的环境变化。三星给自己生产的电视机冠以“节能” 商标，强调该产品为“节电型”，在市场上赢得了消费者的极大欢迎。因为1973 年出现石油危机以后，政府与大众对节约能源一事非常关心，三星适时推出“节能型”电视符合大众之需要，因此很快在市场上走俏。