责任经营制

把需要做的工作排定之后，分配给各有关部门；各有关部门在享有一定权利的同时，承担相应的责任。这就是三星的责任经营制。

三星一贯重视经营制度，这是李秉喆先生亲自建立起来的。自从在马山从事辗米、运输业以来，不管事业规模有多大，凡是与经营有关的具体业务， 他都交给专门经营负责人去管理，他只是把握大的经营原则，挖掘各类人才。确定了经营原则，选好了专门人才，然后把企业交给这些专门人才去管理， 随着事业规模的扩大，三星的责任经营制度更趋完善、更加具体。这就是“部门经营责任制”，这是三星最基本的经营制度。

3O 多年前，韩国还没有几个人懂得经营管理，懂技术的更是少见。与政府交涉，筹借资金，很难找到懂行的人。因此，在引进技术，开发新产品， 开辟市场方面，条件非常不成熟。

为了解决这些问题，三星于 1975 年 9 月正式引进了部门经营责任制。根据部门经营责任制，社长把权利和责任同时下放给各部门负责人。各部门负责人负责经营管理，同时要完善利润目标，检查计划执行情况，分析失败与不景气的原因，李秉喆先生指出，所谓部门经营责任制，第一，把要做的事进行分工，指定一个负责人。第二，把要做的事交待清楚。然后让部下去执行。第三，对部下的办事结果要进行公正的评价。第四，使整个事业能够创出利润，使企业进行正常。这是部门经营责任制的核心内容。