──教训

○不负责任的领导

首先，这是由于领导不负责造成的。事业部长金理事与朴课长不仅忘记了当初的交易目的，而且没有遵守明文规定的定期检查、确认、报告等最基本的原则。在这个实例当中、如果金理事定期检查朴课长的业务进展情况， 及时了解和解决问题，就不致于把事情弄得无法收场。

○项目主管的贪婪和过于自信

项目主管的贪婪和过于自信，使他头脑发热，失去了理智。上司的疏忽， 又给他创造了可乘之机。他擅自搞巨额交易，还隐瞒真相。更遭的是，孤注一掷的心理使他一而再、再而三地槁投机，结果酿成了悲剧。