三、尊重个人

鲍洛奇经营重庆公司，他所依靠的是公司全体人员的创造性，而不是几位特别的智囊人物。因此，鲍洛奇特别注意发挥普通员工的创造力。他把普通员工看作高质量和高效率的源泉，努力创造一个相对宽松的环境，使每一个人都可以参与产品的革新，为公司的发展做贡献。

为了达到这个目的，鲍洛奇特别强调对员工个人创造性的尊重。他把每个人都作为一个有思想、有头脑的创新宝库对待，而不仅仅把他们当作能说话的机器。鲍洛奇将员工们视做具有完全人格的成熟的人而予以应有的尊重，无论是奖励还是惩戒，表扬或是批评，甚至于鲍洛奇怒火冲天的时候， 他都注意尊重别人的自尊心。此外，鲍洛奇还非常注意区分属于职工私人的事情和公司的事情，绝不干涉员工自己的生活，他所采取的浮动工资制度也刺激了员工们工作的热情。这样，鲍洛奇三管齐下，几个方面综合作用的结果，极大地调动了大家的积极性，保证了公司所有的人都参与公司的管理， 为公司的前途出谋划策。