“让股份制见鬼去”！

重庆公司的崛起，在美国工商界是一个奇迹。吉诺·鲍洛奇几乎打破了商场上的所有常规，风靡全球的现代管理思想对他似乎没有多大影响力。他只是按照自己的意愿行事，全然不曾理会任何规律。他大权独揽，独断专行， 根本不给手下以自由发挥的余地；对于公司，鲍洛奇还抱有家庭企业的观念， 他一个人包揽了公司管理的方方面面，让整个公司都围着他转，这在现代企业管理理论中是一大忌。可是，所有这些规律似乎对他都不适用，重庆公司连续二十余年来，始终保持百分之十五以上的发展速度，咄咄逼人的增长势头从未减弱过。无视管理规律的狂人鲍洛奇创造了这样一个奇迹，确实是可以引以为傲。

这种情况的发生，只说明了一件事情：鲍洛奇是一个很独特的人，他的重庆公司也是不一般的公司。重庆公司在初创时是一间家庭作坊式的企业， 而且是一家极出色的作坊，公司业务的发展并没有改变它的组织结构，享誉全美的重庆公司，从本质上说仍然还是一个家庭作坊式的企业，只不过拥有了现代化的厂房和机器罢了。鲍洛奇对于现代管理理论丝毫不感兴趣，象他这样一个权力欲旺盛的人，不会满足于做一个无为而治的模范经理，他疑心很重，不放心别人去做任何事情，所有这些都决定了他只能做一个独裁的企业领袖。

鲍洛奇对此也很擅长。他有使不完的精力，对生意上的事情有着发自内

心的热情，再加上在商场上混迹多年的经验，的确是一个当之无愧的企业领袖。鲍洛奇在企业的建设上也有意识地突出了自己的作用，同时，为了避免公司发展太大，他在企业的规模上压了又压，九个人能干的事情决不允许十个人，在组织结构上也实行了交叉管理，这些措施使逐渐发展的重庆公司保持家庭企业灵活、快速、效率高的特点，形成了独特的“重庆风格”。

也许在创业早期教训太惨痛的缘故，鲍洛奇不信任任何人，多年以来， 他始终保持独资经营，这样，他才对企业拥有绝对控制权。在食品的生产流程中，他也要包揽从头到尾的所有过程。重庆公司不仅拥有大片的农田，也有最现代化的加工厂，鲍洛奇对于他当初仰包装商鼻息的屈辱记忆犹新，他决不让历史重演。后来，他这种思想愈发变本加厉，发展到不信任任何人。他认为重庆公司是他的，有关公司的任何事情都必须由他亲自作决定，决不容他人染指。日重一日的猜忌心是他给自己套上的枷锁，这枷锁越来越沉重， 到最后拖住了他，使他无法前行。

客观地评价，以重庆公司的具体情况，鲍洛奇采取高度集中管理的模式不失为一个明智的选择，尤其是在公司刚建立的时候，各方面根基还很不牢靠，企业的方针只能是立足于拼，只需找到一个突破口，就会获得成功，独裁式的管理在这里可以发挥最大的效力。所以，重庆公司初期的快速增长可说全是鲍洛奇之功。

以吉诺的性格，他是永远不会满足的，他任何时候都是立足于拼的。他始终保持公司的精干，拼命地工作，都是为了这一目标。然而，企业的发展有内在的规律，鲍洛奇似乎做得太过头了，这使得他不得不面对一个越来越陌生的公司。

鲍洛奇我行我素，无视管理规律，是以他过去的成绩为后盾的。随着公司规模的逐渐扩大，他开始感到自己有点忙不过来了。

鲍洛奇一再放慢公司的发展速度，依然无法阻止自己的企业日渐扩大。现在的重庆公司已经是拥有几千万美元固定资产的大公司了，业务也有成倍

的增长。尽管鲍洛奇是一个很能干的奇才，他也渐渐感到自己那种“独脚戏” 式的管理方式已经无法维持了。一向自命不凡的鲍洛奇终于求助于现代管理科学了。

一位管理专家给他开了“药方”，那就是层层负责，建立主管权威的多头管理方式。我行我素惯了的鲍洛奇一听说要放权，就有些不高兴了。

“吉诺，你应该知道，在公司创立初期，你树立自己的权威，以自己的才华和魅力创造公司的形象，这是无可非议的。但到了现在，重庆公司已经拥有了自己的风格，它的业务也不是一个人所能处理得了，公司可以依靠它自身的文化进行擅变，你作为老板的影响力已经减小了。现在，你应该从公司的事务性工作中脱身出来，由它自行发展，让你的高级主管负起更多的责任，你只需要在公司的作风、文化上施加影响。这样，你的工作就轻松多了， 效果也会更好一些。”

“你要知道，并不是我自己想管，而是许多事情我不能不管，我总不能

对下属的错误听之任之，放任不管吧？”鲍洛奇不服气地争辩道。 “哦，这正是你应该做的。谁也不是天生就会做生意，你不放手让他们

锻练一番，怎么能使他们成长呢？况且，这么大一个公司，你把注意力放在这个方面，其他方面也许会出更多的漏子的。”

“你知道一次失误会给公司造成多大损失吗？让我将几十年辛苦劳作的成果给他们缴学费，这我可办不到。”鲍洛奇很有些悻悻然。

“你还是没有理解分层管理的精髓。”企业专家耐着性子给他解释，“事实上，这是一个有完善制度的管理方式，可以让每个人的创造性得到自由发挥。你交给下属一项任务，就只检查他工作的成果，而不必过问他们工作的程序和方法，让他完全自由去做，根据结果评价他的成绩。各人的方法是不同的，也许你行不通的方法对他却很合适，你只需要管理好你的经理们，他们就会帮你把公司管理得井井有条。你当初不也是没有上面的约束自由发挥的吗？”

“我和他们可不一样。再说我也确实是根据员工的成绩评价他们的，只是有时候，明明发现了他们的错误，你却让我装作没看见，这总不行吧！我的公司有着整体的风格和工作程序，我可不能听任员工们自由发挥而把公司搞垮！”鲍洛奇对于分层管理深有戒心，他怕公司的高级管理层会架空自己， 代替自己发号施令，这是他所无法忍受的。于是，他断然拒绝了专家的建议， 继续自己的忙碌工作。

自从鲍洛奇创办重庆公司之后，就坚持自己对重庆公司的绝对控制，不接受任何外来资金，保持公司的独资经营。二十余年来，重庆公司完全在鲍洛奇一人控制之下，成为他生命的一部分。他独立经营重庆公司，使它从无到有发展成一个大公司，多少年来，重庆公司一直是鲍洛奇一个人表演的舞台，他决不愿意轻易放弃自己的“地盘”。

然而，重庆公司毕竟已经发展成了一家大公司。象这样一家公司，如果将它的股票上市，以“重庆”的声誉和它良好的经营状况，一定会获得大量资金，可以很快地跻身于巨头公司之林，甚至可能登上全美食品业的王座。鲍洛奇对于一个大众公司的总裁不感兴趣，象他这样一个自负的人，只

愿意为自己工作。况且，面对成千上万的股东，尤其是那些外行股东的质询， 他觉得自己会被活活气死。

在鲍洛奇公司总部会议室的墙上，贴着一张一九六二年九月三日版《华

尔街日报》的剪报，报道的是 CFN 公司每年一次的股东代表大会情况。CFN 是一家很有活力的公司，当年，公司的销售增长率是百分之二十。

在这次股东大会上，来自全国各地的股东们提出了形形色色的奇怪问题，搅得 CFN 公司那位精明强干的总裁焦头烂额。有的股东质问：“为什么公司要用这么多裸麦制面包？”事实上，在当时的情形下，裸麦制的面包是最经济的抉择，这位股东显然是一位外行。更有甚者，还有的股东抱怨公司生产的咖啡喝到最后有沉淀，而且咖啡粒也太软等等。这些问题自有消费者反映，身为股东，完全没有必要将它搬到股东大会上来讨论。然而，在一九六一年的 CFN 公司股东大会上，困扰大家的都是关于这些小事情蝶蝶不休的评论，实在是太无聊了。

鲍洛奇对于 CFN 公司的前例深以为戒。一想到股东们那些古怪的质询他就感到毛骨悚然。明明公司的销售额增加，利润上升，偏偏还会有股东抱怨管理人员没有把他的生意作好，股东们的多种价值观会令管理者无所适从。鲍洛奇还否定了股票上市的建议，决定依然按照自己的老办法于下去。

以后，每当有人提及股份化的建议，鲍洛奇都不耐烦地吼道：“让股份制见鬼去！”