第四章 大权独揽的狂人1.“家天下”的新生命

鲍洛奇的重庆公司能够获得快速增长，很大程度上要归功于他的新经营思想。鲍洛奇一反当时盛行于商界的正统做法，采取重视宣传、紧靠市场的方针，获得了很大成功，然而，当人们对鲍洛奇传奇性的新思维津津乐道的时候，他们或许不会注意到，在重庆公司的内部管理上，鲍洛奇同样是独树一帜的。只不过，在这方面，鲍洛奇的思想却是保守得近乎顽固。

在重庆公司，占据重要职位的大多是鲍洛奇的亲戚和老友，做为公司总裁的鲍洛奇更是一个不折不扣的独裁者。一切有关公司经营的重大问题，都必须由他本人做出决策，甚至连一些数额稍微有点大的推销活动，他也要亲自出马才能放心。这样的做法，身为老板的鲍洛奇无疑是很辛苦的，从某种意义上说，也是完全没有必要的。但鲍洛奇却乐此而不疲，因为重庆公司惊人的发展速度表明，这种封建色彩甚浓的传统方式效果还是很不错的。

在这里，鲍洛奇表现出了他最大的缺点：疑心太重。鲍洛奇这个人大自负了。他不相信，离开他的指导，别人也会干得同样出色。所以，事无巨细， 他总要亲自去处理，否则定然坐卧不安，难以放心。为鲍洛奇干活，工作人员总免不了要受到他的干涉，以至于有时候，这些人会感到无所适从。对于这一点，重庆公司的职员和与鲍洛奇合作的广告商是深有感触的。他们往往会很惊奇，吉诺怎么会有这么充沛的精力？他管的事实在是大多了！对此， 唯一的解释只能是：鲍洛奇对于公司倾注了他全部的理想和热情，他的信念支撑着他完成了常人无法完成的工作。

了解了这一点，鲍洛奇那种“家天下”的管理方式也就不难理解了。他多疑的性格使他很难将重任赋予一个新面孔，只有那些跟随他多年的亲友， 才能够获得他的信任。在用人上，鲍洛奇是非常强调“忠诚”的。他总觉得， 一个人的能力是可以逐渐培养的，而一个不忠诚的下属，不仅不能给公司带来利益，还将损害他的事业。所以，在鲍洛奇的企业里，拥有高级文凭的专家并不多，大多的管理人员都是跟随他多年的老部下，其中不乏其亲朋好友。

当然，鲍洛奇并不是一个任人唯亲的人。他是一位精明的商人，他知道他应该选择怎样的方式挑选手下，从而使他的公司获得最大的收益。他在用人上首先考虑亲友是有他自己的道理的。

同大卫分手之后，鲍洛奇独自行进在事业的沼泽地中，似乎随时都有可能面临灭顶之灾。当时，几乎没有人愿意为鲍洛奇这样一位“没有前途”的老板工作。这时候，是他的亲友给了他以援助之手。当时，为吉诺工作的不仅有他的姐姐、姐夫，还有路易斯的亲戚，他们将鲍洛奇的事业当做自己的事业，工作起来十分勤奋，效率也很高。亲友们的支持帮助鲍洛奇渡过了难关，他们那种人任劳任怨、不计报酬的精神更让鲍洛奇感动不已。有了这样的经历，鲍洛奇自然会高度评价亲友的作用。

从人员组成上说，重庆公司不像一个现代化的公司，而更像一个很大的家庭作坊。在公司初创的时候，它确实是一个家庭的小作坊，员工们彼此互相关心，形成了非常融洽的气氛。当公司发展起来以后，鲍洛奇没有贸然赶时髦，他还是沿用原来的那一套管理方法，重用原来的老部属。老人们将重庆公司的传统保持了下来，使无偿奉献的精神成了重庆公司的企业精神。这

就使重庆公司兼具了大公司同小作坊的特长，形成了自己独特的风格。鲍洛奇采用“家天下”的管理方式将整个公司拧成了一股绳，这才是他“任人唯亲”的诀窍所在。