六、精干的机构

拥有近亿元资产的重庆公司，规模应该是相当大的了。而实际上，鲍洛奇的最高层领导班子非常精干，由他本人和杰姆·李以及李万组成的最高决策小组决定了公司的一切重大事务，他们直接对工厂进行管理，几乎没有中间环节。在公司的基层，也没有无所事事的闲人，重庆公司的工作人员往往同时负责几个部门，最基层的工人更是着力追求高效率，尽量节省人工。

简单而有效的体制给重庆公司带来了高效率。从管理上说，它使重庆公司摆脱了困扰许多大公司的中层堵塞现象，保证了管理的效率，使公司能够对市场的变化迅速做出反应。从生产上说，精兵简政的思想对公司的员工形成了压力，使他们努力提供高质量、高效率的工作，以摆脱失业的阴影，从而导致了人的生产效率。重庆公司的职工薪水开支在销售收入中所占的比重并不大，但员工们的平均收入却相当可观，精兵简政的效果可见一斑。

以上这六种文化品质，构成了重庆公司成功的六步阶梯。出色的企业文化使重庆公司具备了超凡的素质，保证了它长盛不衰，在竞争中立于不败之地。