关于参谋工作的职责与认识①

（一九四一年冬）

第一部分参谋工作的重要性

参谋工作是部队的灵魂，不但我们党军中需要这一工作，就是在过去许多的朝代也同样需要。没有这一工作，军队就不会打胜仗；谁轻视这一工作，谁在军事建设上就一定失败。为了证明这一工作的重要性，将古今中外历史上有名的几件事拿来证明：

（一）过去在中国汉代，刘邦战胜项羽而有天下，刘邦是当时封建王朝斗争的最后胜利者。当刘邦与项羽争霸时，项羽每战皆胜，刘邦连败七十二次，而最后九里山一战成功。战后论功行赏，刘邦自以为所以能最后一胜而取得天下的原因，是张良、肖何、韩信三人的功劳。张良是当时的军师，能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”；肖何掌管后方勤务，供给军费；韩信是一员将材，掌管人马，指挥全军作战。这三个人的三种工作，以张良的工作为第一重要，因为一切胜利的获得，都是靠张良的“运筹帷幄，决胜千里”，把握战略、战术的原则与发展，定出适当的行动计划，否则韩信虽有将材，也不会取得胜利。这一故事，就证明了参谋工作的重要性，因为张良就等于现在的参谋长，他是刘邦最大最重要的助手。

在每次战斗中的胜利，名义上是指挥员在前方指挥得当的功劳，但基本上还是参谋工作的成绩。因为胜利的获得除了政治上的因素外，在军事上一定要靠军队训练得好，战斗力强，战时的侦察警戒严密，作战计划周到详尽，部队的调动适宜，给养、卫生、后方勤务等有保证，然后再把指挥员适当的指挥加进去，才能取得胜利。所以参谋工作对军队战斗的胜败起着决定的意义。

（二）三国时代的刘备，手下猛将很多。但在诸葛亮未来以前，老是打游击，没有什么根据地，东奔西跑，不得安闲，猛将虽多，也无能为力。后来得了军师诸葛亮，才定下“东和孙权，北拒曹操，西取四川”的战略方针，才打下了天下，所有猛将，在诸葛亮“运筹帷幄”之下，才发挥了威力，否则专凭勇敢尽力，打一辈子也打不出鼎足而立的形势。可是后来刘备不听诸葛亮的话，兴兵伐吴，结果七十万大军惨败，演出了白帝城托孤，结束了刘备的一生，最后还是由诸葛亮顾大局，东和孙吴，南征孟获，北出伐魏，才维持了刘家天下。

这一故事，就证明了在战争中，要有能训练部队，照顾大局，把握战略战役的方针，靠冷静头脑想问题，布置工作，准备一切，制定计划的参谋人员（也就是拿鹅毛扇子的人物）；否则尽管前方有大军百万，没有健全而坚强的参谋处，还是不能打胜仗。所以决定胜负还是参谋的工作。

（三）现代外国参谋处的例子（略）

（四）中国现代参谋工作的例子（略）第二部分参谋工作者修养品格

一个参谋工作者，起码要有共产党员的修养，此外还要有参谋工作的修养。所谓修养，就是锻炼你的思想意识，共产主义的道德，

待人接物的风度，对人对事的品格。以下专指参谋工作者的修养与品格

① 这是陈毅在新四军第四师参谋工作人员训练班上所作的报告节录。

来说：

参谋工作人员应有的修养品格：

一、任劳任怨——参谋工作者应有任劳任怨的精神，凡是艰苦的事，受抱怨的事自己担任，多作事，少要东西，多埋头苦干，不出风头，不图享受。我们党所以能成为伟大的政党，正是因为我们不居功，牺牲自己一切，为全人类谋幸福；正是“前人植树，后人乘凉”。一个参谋工作者，一定要有任劳任怨不图名利，一切为了革命工作的精神。

党对事物的观察最敏锐，最明亮。革命是长期的，你有才干终必被党发现，用不到急躁，不要总见到某某人提拔得比你快。要知道才德不够，举得越高跌的越重。百尺高楼从地起，小有才不成大器。也正像跑马厅跑马一样，开始跑得最快的，也许就越是最慢的；只有最后的胜利者，才是快马。孔子曰：“其进锐者其退速。”也正是这个道理。

参谋人员要愁自己的思想意识、吃苦耐劳不够，想法使自己进步，不要嫌自己的工作不随意。有的人愿当团、营长不愿当旅参谋长，愿当旅长不愿当师参谋长，这就是要出风头，投机取巧的心理，一有权位就一定坏事。我们大家要学习炊事员同志的精神，因为他们任劳任怨，作出饭来大家吃的精神，合乎共产主义的原则。出风头，争权夺利，投机取巧，都是非共产主义的思想意识，非无产阶级的思想意识。

二、要修养到能注意重大的问题，也能注意小的问题，能注意到远的问题，也能注意到近的问题，能注意到全盘问题，也能注意到部分的最细致的问题——这就是思想方法的锻炼。

参谋工作是最精细的工作。例如战斗统计的数目字，命令上的时间与地点，粮食的计算和供给，对于一切文件的细密等，都是不能有一点错误，稍不注意，就会影响到全军的胜败。过去我们在井冈山游击时期有一个故事，就是我们当时力量很小，只有几千人，被多数的敌人连日连夜的追击，大家都很担心，说不定什么时候队伍会被敌人消灭。有一次，我们已经脱离了敌人，到了一个群众条件较好的、附近三四十里又没有敌情的地方，大家以为可以好好的休息一下了，所以大胆大睡。到了半夜，有一个参谋起来解手，听到老百姓说某处到了军队，这个参谋就立即报告首长。于是又派人去侦察，果然确实，队伍遂立即出发，结果我们队伍在敌人层层包围中夜间脱险，由几乎被敌人围歼中转移。由这个例子，我们就很可以看到，假如这个参谋同志不注意不报告，队伍可能遭受大的损失。所以虽然是小问题，而埋藏着大危机，所以参谋工作者对于小问题的观察，应如猎犬敏感，粗枝大叶是不适宜参谋工作者的。我们一定要周到细密，有远大的眼光，从整个全盘上着眼，又不放松一点一滴的小问题，把大的、小的、部分的、全盘的，小到部队中的枪支，大到国际上的时事，都能抓到我们的手里。同志们对这一点一定要苦修苦练，苦下功夫，绝不是一朝一夕可以修得成的。

三、工作态度。参谋工作者应有虚心而又负责的工作态度。凡事多请问别人，多听别人的意见，多请别人帮助，多帮助别人，不轻易多讲话，说出话来要负责任。虚心与负责，两者是既虚心而又负责的关系，否则只有虚心，便成了毫无决断的人；只要负责而不虚心，就必然是到处指挥人家，管理人家，和人家关系弄不好，主观主义，也就会到处碰壁，使工作没有成绩。

四、生活修养上。把参谋工作的生活变为终身奋斗的事业，造成参谋工作的专家。对参谋工作的态度应当像科学家研究科学的精神，准备三十年、

二十年，总结自己的成绩。我们一定要有这种精神，才会把工作作好。

第三部分参谋工作怎样作法

参谋工作怎样作法的问题，很广泛，在这里我只提出来一个基本上重要的问题来讲，就是“参谋工作的关系问题”。军队好比一个复杂的大机器，互相间的关系弄不好，各部机件就不灵活，所以这个问题是参谋工作怎样作法的主要问题。

一、与首长的关系——站在帮助首长的立场，健全、调整、改善相互间的关系。对首长要服从，但也要有“强谏”的责任，并不是明明看到首长把问题处理错了，你也不作声，要有“请求”首长采纳正确意见的责任心。

二、对同级的关系——对同级的同事们或同级的各机关，采取帮助的态度。因为你接近首长，对于军队的行动、作战的部署、需要的物品和时间等等都先知道。根据首长的意志和企图，以正确的预见性，帮助各部门的工作，考虑他们的困难，帮助他们解决困难。这种帮助是带有指导性的，但并不是一手包办。要与各部门取得密切的联系，一点都不能忽略。例如我们某某部队，在敌人“扫荡”时，部队转移了，没有通知卫生机关，结果被敌人俘虏，这都是血的教训。

三、对下级的关系——应当是严格的督促和检查，对工作不讲价钱，越是对下级的帮助应越多越大，站在他们的立场上想问题，替他们想办法。

总之，对以上三种关系，应采取三种不同的态度，则工作关系就一定能弄好，工作就一定有成绩，一定能完成任务。