界面一：情人自己说

我计划要写作的时候，就会在清晨 4 点左右醒来，放些音乐，通常是一张专辑，或同一首歌反覆地听。我会先写一段和音乐有关的文字暖身，如果这段文字也可以帮读者暖身，通常我就把它留在整篇文章里。而且，我将来也想多写些有关音乐的东西，把音乐当作整篇东西的一部分。当然，在热线网站上，这段音乐文字总是被删掉。我不怎么喜欢自己的东西被修改。

事实上，我有两个网址，一个专属我个人，内容完整，不经修改。另外在热线网站上有个“戴夫网络”，每周四刊登，热线上的东西经过修改。目前为止，我大概已经写了 300 篇文章，全部印出来的话，加起来可能是一本

2000 页的书了。

我试着尽量不把我软件开发的职业和作家的兴趣搞混。从另一个角度来看，我也承认这两者间有冲突。我开发软件，这也是我写作时的角度，你如果没兴趣就是你自己无趣，不对吗？

“戴夫网络”一开始纯属偶然，我根本没想到它会广受注目。我暂时告别软件业 8 个月，因为当时手上进行的计划不成功，我觉得厌倦了，刚好这

时候又和我女朋友分手，所以我完全没有工作的情绪。我花了 8 个月玩耍、旅行，做自己喜欢的事。我朋友马克想成立一家新公司，推出自己的产品，因此要开记者招待会。我有一本内容可观的电子邮件地址簿，多年累积而成，而且有整套发送电子邮件信息的字体。所以我就帮他发信给每个人，鼓励他们来参加记者会。记者会上，马克提出一份清单：他想让众人认识多媒体的十大特点。

在我看来，马克是多媒体方面的领导者，MacromediaDirector 是他开发成功并成为标准的。更重要的是，马克有远见（虽然我讨厌用这个字），他说话的时候，我通常会听。我后来把马克那 10 点打成信件，送给我地址簿上的人。之后，我想到这个出版平台可以做为发表我的文章之用。当时业界盛行的说法是苹果和 IBM 将会合作，我为这两家公司撰写了商业计划，以电子邮件传送给苹果和 IBM 的主管，他们没有回信。我就想，干脆把这封信寄给我地址簿上的人，结果我得到许多热烈回应。

我还写了另外几份报告。我研究个人数字助理（PDA），得到几个重要的

结论，写了篇报告，和以前一样，充满我个人的意见。我在网络上发表，并且得到摩托罗拉负责 PDA 业务的主管巴泰（Randy Battat）的回应。他的见解很有价值，所以我也把它发表在网络上。我想到自己可以写篇文章，然后就像老师一样，叫某个人回答，这就是网络出版。当时我刚开始玩万维网，我有一个 ISP 账号，用的软件是 Eudora。然后我灵机一动，想到一个好主意，联想到比尔·盖茨在会议中说的：我把整个公司赌在微软网络上！他一直都不承认自己说过这句话，他说微软拥有 180 亿美元的现金，网络怎么可能是整个公司的赌注？我的意思只是说网络和整个公司都有关联，况且微软今天在业界的地位，和 1994 年底我写那篇报告时相比，已经大幅度滑落。

我的前提是已经发生的事不可挽回，基本上和当时软件业的标准无关。在软体业尚未注意到的时候，因特网络的标准就悄然来临。这些标准有影响力，受到所有制造商的支持，将来也会受到所有平台的支持。令人惊异的是，这套标准没有一个来自苹果公司、IBM。

API 指的是应用程序界面，是软件上很重要的一个概念。软件是一层层合起来的，而连接层与层的就是应用程序（编程）接口，软件内部每项重要的东西都必须有应用程序（编程）接口。因特网络本身虚无一物，然而它又是一切。网络上都是应用程序（编程）接口，都是这些为标准而写的软件程序，归结而言，因特网络没别的，就是大家讲好了要让软件兼容的合约。这些开放平台不是以微软格式设计，但微软加入后反而开始发号施令。

也许盖茨是对的，1994 年我们都在等待他实行新的软件工具，没有人敢轻举妄动。身为软件开发人，我感到百般无聊，我不想等待，宁可去玩风帆、陶土或结婚成家。我喜欢比尔·盖茨和我们同在的世界，他扮演的角色重要，手上握有权力。因为微软面对因特网络的挑战方式，让我很尊敬盖茨。我不想看到他赢，但另一方面，我知道他要是赢了，就表示方向要改变，微软公司大逆转：微软如果能够以重要领导人之姿度过转型期，公司就会完全改观。但是我不认为比尔想要全盘改变他做生意的方式。

目前为止，盖茨试着以“拥抱和扩展”做为和新挑战妥协的方式——拥抱网络的方式。然而，很少人想到这个问题：“网景的力量要是减少了，盖茨会回到 90 年代初，微软控制所有个人电脑标准的局面吗？”

因此，他决定微软公司将涉足因特网络。但是，天杀的！他居然搞不清楚，在这场竞赛中微软已经落后。这就是“戴夫网络”的起源，当时盖茨给我的回应相当热烈，几乎让所有人跌破眼镜。事实上，我不过是运用了每个人在网络上都有的力量，以适当的方式，发表我个人的意见，引发某人的响应，就是这么有趣。信息只要像这样有趣就可以了。

我非常高兴“戴夫网络”有今天的局面，让我觉得有权力，有能力影响未来。我常常有顿悟的经验，常觉得有挫折感，因为我就是无法忍受定型的世界。我必须常常提醒自己不要感到无奈，对事情采取沉默的态度。我可以让事情发生，我要当网络界的新闻节目主持人芭芭拉·沃尔特（Barbara Walters）。

有些人慑服于公司的规模，让公司影响他们的选择。但我倾向和优秀人才合作，不论他们是独立工作、为小公司或大公司服务。

我愿意在任何一天与微软一同工作。1996 年 1 月，“戴夫网络”对比尔·盖茨和马克·安德森来说是个竞技场，我的信箱里充满你来我往、唇枪舌战的信件。挑个适当时刻，我会发表他们的信件，因为事情就在此时有了进展。

网景决定要制作麦金托什版，算是苹果公司运气好。网景也很幸运，因为要是没有这第二个平台，网景现在就会被微软控制住。网景支援麦金托什平台，表示微软也不能坐视不管。麦金托什环境下的“微软探索者”

（Microsoft’s Explorer）是个很好的软件，这绝不是客套话。领导才能很重要，现在我们看到微软投资麦金托什平台，就是领导才能促成这个令人惊喜的消息。

现在“戴夫网络”以电子邮件形式出现，未来会经 Java 语言传送。我希望它的格式不会在传送过程中流失。万维网胜过电子邮件的好处是让我更能够掌握呈现的结果，更重要的是，透过网络我可以和读者连接。连接是万维网特有的艺术，我们才刚开始探索连接的好处。如果有特定的电子邮件客户，也可以经由电子邮件连接。

我必须扮演好几个不同的角色，有时候我有自己的看法而且主导文章内容。我写里克·斯莫兰（Rick Smolan）计划“24 小时的电脑空间”时，完全是发表自己的意见：里克是我的朋友，我自认了解他的背景，他原本有机会创造历史的，因此我对他非常失望。换个身分，我现在鼓吹因特网络上的言论自由，要求斯莫兰，在政府签署传播规范法箝制网络言论当天，不要让戈尔副总统发表他对环境的看法。

克林顿政府很清楚他们在做什么，维持现有权力结构，不要让因特网络改变它。维持现状不变，金钱的流向也不变。《纽约时报》大谈新兴的媒体工业，以及它对人类社会的贡献。他们都太自以为是了。不只是《纽约时报》，整个广告业都是如此，他们以为网络是单向的媒体，和电视无异。

他们绝对怨恨我这么喜爱网络的原因：在网络上你无法过滤我的言论。不管是上广播节目、无线和有线电视，我说的话都要经过过滤，修剪掉有争议的地方，同时也就失去即时性。种种限制让我发表的言论不再有意义，这就是他们想要看到的。网络这项新媒体的特性是无法控制，他们就算把你关进监狱，也无法控制网络上已经展开的讨论。

下次你有机会和马尔科夫交谈的时候，问他《纽约时报》为什么犹豫数月才发表一篇有关网络言论自由的社论，问他在搞什么鬼——他应该是数字英雄里的一员。去问丹尼丝·卡鲁索相同的问题。

企业网站在每一件事情上，都将会避免采取立场，一定是害怕万维网变得好玩。网络必然会激发兴奋的心情。企业界放在网络上的东西令人大倒胃口，只不过是一份说明要在网络上做多少生意的商业计划书。我们真正需要的是实验精神、尝试错误、玩乐、输几次也无妨——科技就是以这样的方式进步。

CNN 的网址很好，我常常拜访，在东岸所有的媒体公司当中，只有 CNN 了解自己在新媒体扮演的角色。《纽约时报》则大错特错，为此我感到相当失望。我从小到大看《纽约时报》，对它充满仰慕和尊敬，一直期待看到《纽约时报》出现在新媒体上。结果遭透了。也许刚开始还有趣，但读者能忍受的负面、嘲讽态度和不懂事的幽默有限，《纽约时报》写的东西太负面了，网络上永远不缺这样的东西，我开始感到厌倦了。倒是软件业在网上出版的表现令我赞赏，IDG 的“信息世界在线”（Infoworld Online）精彩极了，我常反复拜读，我从中得到每日新闻报道以外的东西。这也是我对网络的期盼，事情发生时，我要能够更快获得信息。

未来最具爆发力的网站会强调即时性，只要有事情发生，就会有箭头显

示，这样的网站会吸引大量的人潮。事实上，网络充满了新的信息，但是搜寻器无法立即为事件建立目录，光是要找出所有有关炸弹客信息的网址，搜寻器就要花上整一月才能列出完整的清单，炸弹客几乎成了网络特有现象。只是你要自己去找资料，而且网络上的信息整理得不好。像炸弹客被逮捕时，我应该可以找到炸弹客主页，一群人采访新闻，一有新的消息就会送到网上，你会看到箭头，就像焦点一样，你可以透过它窥得全貌。