一套科学“法术”

宁运久深深地懂得，企业是一个大家。而在一盘散沙的基础上绝对建不起“家”的宏伟大厦。这个家不是一处靠义气维系的梁山水寨，这拨人不是一帮唯利益聚集的乌合之众。家是一艘船，员工是水平。而如何使水手们诚心皈依大海，风 雨同舟地“万众一心划大桨”呢？他自有一套科学的“法术”。一、政治激励，坚持任人唯贤。导语：确立员工的政治地位，激发其献

身精神，满足其民主愿望，实现其自身价值。公式：员工= 主人翁，干部一铁交椅。结论：选拔中层干部，能者上，平者让，庸者下。不搞一言堂的定调子，而是议事厅的写票子，由职工大会选择意中人。失掉铁交椅的干部们“九牛爬坡”，当上主人翁的员工们“个个出力”。

二、目标激励，坚持唯旗是夺。导语：确立主攻方向，制定长远目标，

鼓励自我加压，引导奋勇向上。公式：先进一光荣，落后= 可耻。结论：有先进就争，有荣誉就上，有红旗就夺。人人红着眼睛想当排头兵，白着眼睛鄙视落伍卒。

三、荣誉激励，坚持以人为本，导语：强化集体荣誉，淡化个体意识， 约束自我言行，共为企业争光。公式：“大家”（指企业）= 大家，人人= 个人。结论：企业兴衰荣辱，员工匹夫有责。提高个人素质，开展岗位练兵， 进行劳动竞赛，共创企业辉煌。

四、经济激励，坚持按劳分配，导语：按劳分配原则，分配拉开档次， 改变“调整工资人人有、发放奖金齐步走”的状况。公式：勤者= 多收入， 懒者= 少拿钱。结论：天上下会掉馅饼，要吃馒头自己蒸。只有种稻，才能收米。年最高奖，5 万，年最底奖——挨罚！

五、精神激励，坚持教育为主。导语：满足精神需要，引导理想方向， 升华思想高度，陶冶情操档次。公式：精神= 前进的动力，物质≠万能的钥匙。结论：树立“爱党，自觉向党靠拢”的风尚，摒弃“给多少钱于多少活” 的雇佣思想。要做精神的高尚者，不当金钱的俘虏兵。

六、制度激励，坚持以法管理。导语：制度之门，不能绕门而过。规章之尺，不能量体裁衣。公式：制度一企业宪法，规章= 行为准绳。结论：企业如一台戏，员工似各类角。戏规森严，剧情才发展有序，角色才各司其职。

七、行为激励，坚持率先垂范。导语：上梁不正下梁歪，兵熊熊一个， 将熊熊一窝。公式：领导= 群众的榜样，群众＝领导的监督。结论：工作上身先士卒，战士们奋勇向上。生活上清正廉洁，“弟兄们”效而仿之。大话是有声的废纸，行动是无言的命令。

如此新鲜完善的激励机制，大大增强了市开发的活力，也大大增强了市开发人的战斗力！

还是让事实来发言吧！

1992 年底，一条惊人的新闻震动了全市房地产开发界：市开发在宁运久的领导下，扬眉吐气地一年翻身，一年巨变，超常规地一步跨越了三年： 全年累汁开工面积 22 万平方米，占年度计划的 200％；竣工面积 12 万平方米，占年度计划的 200％；工程合格率 100％——均创历史最高纪录，重新确立了市开发在全市房地产业的排头兵地位！入还是这帮人啊！惊叹之余， 人们在沉思：奇迹是如何产生的？⋯⋯