两只硬手紧相握

党委书记赵吉泉是公司的“政委”，与“司令”同龄，军人出身。70 年代他在刘公岛当岸炮营副营长，后任团参谋长。1984 年 3 月 16 日他脱下心爱的军装，任威海市城建局副局长兼排水工程办公室主任。从保卫城市到建设城市，这在他的人生过程中是一次大的过渡。在邵恒斋副市长和当时任市政府办公室副主任，协助邵副市长分管城建的宁运久的大力支持下，他主持筹建了胶东半岛最大的日处理 5000 吨的污水处理厂，拓宽改建了新威路、东城路、昆明路、文化路、解放路等市区主要干线，新建了塔山、制药厂、寨子等生活小区。为了拔掉一个钉子户，赵吉泉曾先后 30 多次去做工作， 动之以情，晓之以理，终于感动了“上帝”，使工程顺利展开。

赵吉泉是市开发的开国元勋，首任经理。

严格意义上讲，市场经济就是法制经济，在企业里唱主角的是法人代表。于是，在一些企业里“政委”成了中看不中用的闲差。一杯茶水一支烟，一

张报纸看半天，逍逍遥遥赛神仙。可有的神仙犯俗，太师椅于坐着就不安稳。都是同级平辈的，凭什么你金口玉牙说了算？于是就与法人代表面和心不和，弄点儿结帮拉派煽风点火明争暗斗争权夺利之类的小勾当，企业就上演“二人台”。你唱一手遮天，我演分庭抗礼，你纠集御林军，我网罗亲信兵， 如此下去，不是不欢而散，就是两败俱伤。你想，宁运久由区开发到市开发来当法人代表了，一夜之间企业改了“国号”，赵吉泉也成了“不法之人” 了，还得将那支沉甸甸的操企业生杀大权的签字笔拱手交给人家，他会心甘情愿么？会没有失落感么？

于是社会上有人说：赵吉泉一“感冒”，市开发就“发烧”。

但赵吉泉这位在人民解放军大学校里成长起来的团参谋长，以良好的思想政治品质，经受住了这场严峻的考验。他说：我没有什么理由去闹情绪。服从命令是军人的天职，也是每一个党员、干部应该具备的政治素质。何况， 老宁这个人有魄力、有点子、会管理，跟他配合工作，我的心情非常舒但。我们之间，没有任何隔阂。

一面之词不足信，还是听听宁运久是如何评价赵吉泉的吧。 “我和老赵是老熟人，他当兵的时候我们就认识。这个人素质很不错，

老实、厚道、能干，创建市开发这些年，确实出了不少力，为威海市区的旧城改造立下了汗马功劳。他在市开发，我在区开发，这些事情，我们彼此心里都很清楚。老赵的弱点是在管理上不够大胆。不过这也算不了什么，哪个人没有长处，没有短处？十个手指头还不一般长呢！我宁运久就没有毛病？ 我最佩服的是老赵的胸怀，肚量。说实话，我来当经理，他干书记，也够难为他的。要是他也像有些书记那样，一甩手，一伸腿——去他的吧，你能干你都干着吧——我可就难干啦！可人家老赵不。不但不给我出难题，还积极配合工作。我就说两件事。一是在业务工作上，老赵分管综合处，主要管工程的前期工作，什么选址、规划、征地，都是他们的事。老赵这人腿勤，能跑，去年一年，他带着综合处的同志跑土地、规划部门，跑得人家都不好意思了，对老赵说：你再不用亲自来跑了，让他们来办就行。另一件是在政治工作上，老赵分管精神文明建设。我去了以后，跟老赵商量说，今年公司开工面积要达到 20 万平方米，竣工 10 万平方米，我是经理，完不成任务，百

分责任制考核扣我 40 分，扣你 30 分；公司今年要创建市级精神文明建设先

进单位，你是书记，完不成任务，扣你 40 分，扣我 30 分。老赵很痛快地答应了，还十分诚恳地对我说：老宁你就甩开膀子干吧，你当经理冲锋陷阵， 我当书记给你保驾护航。到了年底，两项任务都圆满完成，两个文明双丰收， 我们俩在相互祝贺声中进入了新的一年⋯⋯”

在市开发，宁运久是忙人，赵吉泉也不是闲差。俩人分工不分家，彼此配合，相互支持，在两个文明建设中，合作了一曲和谐的“二重唱”。