文如其人

10 天后，宁运久登台演出了，人骨三分的总结。他长达万言的发言精彩极了——

以上几位同志的汇报我认为是很好的，好就好在实实在在地找出了存在的问题，在成绩面前看到了自己的差距，并认认真真地找准了今后应该努力的方向。通过摆成绩，使每一个开发人都充满了自豪感和荣誉感；通过查找问题，看到了自身的不足；通过制定五年设想，对公司的发展充满了信心和希望。这次大讨论，对于增强干部职工的事业心和责任感，提高整体战斗力， 推动企业再上新台阶，是一味兴奋剂，是一部加速器。下面，就“如何看待过去”这个问题，谈点找的一些看法。

一、要用一分为二的观点去看待我们所取得的成绩。 “一分为二”的观点，是历史唯物辩证法的一个重要哲学史观。它要求

人们看待事情，要从正反两个方面去认识，这样，认识才会全面，才不会犯以偏概全的错误。同样，要正确认识我们公司这几年的发展也必须用“一分为二”的观点去分析、去看待，才能把成绩摆透，把经验找够，把问题找准， 有针对性地制定措施，实现企业更大、更快、更好的发展。

1992 年以来，我们开发总公司的经济和各项事业一年一大步、一步一层天地不断蓬勃发展。这是有目共睹、无可辩驳的事实，已为社会各界所公认。成绩从何而来？我认为一是领导班子团结奋斗的结果。当然，这里面还有党的英明政策，有改革开放的良好机遇，有各级党委、政府的正确领导， 有有关部门的大力支持等等外部因素的作用。但是我们公司成立 13 年了，

头些年，同样是这帮人，为什么就没有后 3 年发展这样快？各项事业这样兴旺？和我们处于同一起跑线上的那么多开发公司，同样的三亩六分地，同样的阳光雨露，为什么我们以异乎寻常的速度发展起来了，而他们却滞步不前， 甚至落伍了？难道是我们的先夭条件比他们好？不是。其中很重要的一条是我们公司有一个清政廉明、坚强有力、高度团结、勇于开拓、善谋能断、经营有道、管理有方的领导班于。我作为总经理，为公司的发展和兴旺，费尽了脑筋，操碎了心，可以说是 99％的精力用在了工作上，在关键时刻、重要环节上，敢于负责，大胆拍板，带领大家前进，为公司的发展做出了应有的贡献，但是，没有赵书记和锡东、景春、洪滋几位副总的配合与支持，我就是个钻天鹞子，也不会飞高的。其二，成绩是全体干部职工心血和智慧的结晶。好经没有大家念，好歌没有大伙唱，光靠几个头头空喊也等于个零。从 1992 年大干“181 程”、创市级文明单位，到川 93 年大干三个月，实现

全年回收资金 1 个亿、拆迁政府广场、创省级文明单位，再到今年搬迁办公楼和每人售一套房活动，哪一项工作不都是我们中层干部带领大家拼着命、较着劲地干出来的，不都渗透着同志们的心血和汗水？！因此，应该肯定他说，这几年的成绩首先应当归功于总公司全体干部职工。三是成绩只能意味着过去，已成过眼烟云。如果不能正确看待这些成绩，一味沉醉其中，甚至躺在功劳簿上长醉不醒，以为取得了一点成绩，就功德圆满，可以马放南山、坐吃山空、不求进取，势必会阻碍我们前进的步伐。唐朝曾经有过一段开元盛世的时期。唐太宗李世民举兵灭隋建立了统一的国家政权后，带领文武百

官及黎民百姓励精图治，发愤图强，艰苦奋斗，创下了不朽的基业。那时国家富强、百业俱兴，夜不闭户、路不拾遗。这段时期，被称为“贞观之治”。但到了后唐，帝王将相们越来越好逸恶劳，贪图享受，意志消沉，斗志尽失， 以至国业荒废，朝纲混乱，国政日衰，民不聊生，怨声载道，终于在唐哀帝李祝手里断送了大唐 289 年的千秋大业。再如，明末农民起义军攻进北京后， 将士们认为革命胜利了，到头了，可以美美地享受一下了，不需要再继续奋斗了，于是就整日花天酒地，耀武扬威，明争暗斗，无心练兵，以至最终将大好江山拱手送给了爱新觉罗皇太极。政权更迭国家兴衰都有一个可怕的周期，企业亦如此。美国有个王安电脑公司，它的创始人是美籍华裔上安博士。这家公司草创时期，从上到下团结进取，艰苦奋斗，不断开发出先进的电脑产品，并迅速打开并占领了市场，由名不见经传的小企业一跃成为全美十大企业之一，令人刮目相看，可谓红极一时。但几年前却突然向法院申请破产保护。为什么呢？据报道，除了有经营不善、市场波折等客观因素外，其中很重要的一个原因，就是员工们在成绩面前骄做自大、固步自封，老是抱着时过境迁的旧产品，拿不出新产品去适应变化了的市场，使企业在不长的时间里资不抵债，濒临破产。前事不忘，后事之师。同志们哪，拥有几十亿资产的王安公司尚有坐吃山空的时候，我们这点家业与人家比简直是小巫见大巫，我们又能吃几天、又能守多久？商场如战场，市场最无情。在社会主义市场经济的大潮中搞企业，就犹如逆水行舟，不进则退。成功来之不易，但要葬送它就像打个水漂似的。古语说：创业难，守业更难，大家伙要铭记在心。

二、要用一分为二的观点去看待我们所积累的经验。

马克思主义认为，实践出真知，真知即经验。经验是打开成功之门的钥匙，也是从失败之沙里累积出来的金子。这些年，我们成功的经验从何而来？ 不是我们几位领导凭空想象闭门造车弄出来的，而是通过大家不断地实践， 不停地干，从干中得来的。经验的获取有两条途径，一是从千中总结，这是直接经验；二是从别人那里借鉴，这是间接经验。但在一定的历史时期或某种环境下，有些比较可行的经验，换一个环境就不一定适用；别人运用非常成功的经验，照搬套用也不一定见效；今天比较好的做法，明天再用也下一定成功。所以，经验贵在创新。这几年，我们总公司为什么发展那么快，变化这么大，很重要的一点，就是我们永不满足于已有的，而是敢于创新、善于出新、勇于翻新。

三、要用一分为二的观点去看待我们所存在的问题。

这几年，企业发展了，名气也一天比一天大了，是不是说我们就一好百好，工作一点儿失误也没有？思想、作风、工作、事业、管理上就一点儿问题都不存在？当然不是。一叶障目是有百害而无一利的，是十分危险和可怕的，也是一种懦夫行为。大胆地正视问题并加以克服，这样我们才会更好地前进。金无足赤，人无完人。这里先“向我开炮”，宁运久就没有失误？举个例子。寨子 9 号楼先卖后买，积压了房子占用了资金，决策虽然经班子讨论后做出，但是我拍的板，我负主要责任。在这里我先作检讨。按下来我给一些领导们“挑挑刺”。现在我们的一些干部，大功告成享清福，不思进取蹲老窝。三种人：甩手掌柜清闲人，得过且过自在人，两眼一闭老好人。这会阻碍我们前进的脚步，也给一些不遵纪守法、作风不正、纪律不严的人， 挖了一个坚实的防空洞，成了他们的保护伞。这里，我得向他们亮起黄牌厂，

以示警戒。现在，我得给全体职工“敲敲边鼓”了。我在动员会议上曾给大伙提了个醒，每天有百分之几的精力用在工作上？大家们心自问一下，你到底是百分之几？我看能达到 60％就不错了。有相当一部分人，连 20％都用不上。那么，剩下的精力去干什么啦？有的拉呱，有的串门，有的办公室闲转，有的跑出去办私事。布置的每个月的任务，月月完不成。完不成任务， 没有丝毫压力，还不感到耻辱。这是一种什么状态？！有的同志有令不行， 有禁不止，你说你的，我干我的，我行我素。中午不准私自外出喝酒，可有的人甚至包括领导，屡说屡犯。还有些人，话不是说在当面，有问题不是摆到桌面，而是背后嘀嘀咕咕，使绊子，放冷箭，找同情者；有些处室和单位的领导之间斤斤计较，你踩我的脚后跟，我揭你的老底，闹不团结。现在我们公司上下形成了这样一种不良风气，有问题不敢向领导反映。谁去反映就给扣上一顶“走上层”、“打小报告”的帽子。同志们哪，我们都是开发人， 应该拿着公司的钱，吃着公司的饭，为公司卖力工作，为公司争荣誉、当先进。可有人论起工资奖金，争得脸红脖于粗，可干起工作来就斤斤计较，公司是大家的，要靠大家去干。大河有水小河满，公司富裕了，我们才能宫起来。我们要树立“开发兴旺我光荣，开发衰退我耻辱”的主人翁思想，为公司的发展献计献策，努力工作。

还有一些问题，我就不一一列举了。

同志们，10 天的大讨论实际上是为我们公司做了一次全面的查体。现在，各种各样的病灶暴露无遗了。我们怎么办？只有吃药打针做手术，我们才能幢壮起来，大步走向 21 世纪。目前，我们面临的形势仍相当严峻，市场回暖仍遥遥无期，我们仍有被淘汰的危险，险境之中怎么办？我把答案留给大家了。但我相信一句话，就是“明天会更好”！⋯⋯