怪招迭出

居安思危的“思想大革命”

在翻阅由公司办公室副主任王厚全和秘书邵锋编写的“公司大事记”时， 在 1994 栏里，笔者发现了一个有趣的现象：在全年 102 大件大事里，最“大” 的一件事不是“宁运久经理荣获’93 中国经营大师提名奖”和公司取得的辉煌业绩，而是“如何看待过去”的大讨论。它长达千余言，从 7 月 18 日

起，至 7 月 27 日终，“讨论”了整整 10 天，参加人员是全体员工。

这场规模空前的“十日谈”缘何而起？在形势严峻但战果辉煌的 1994 年里，不去马不停蹄地讨债，而要如此兴师动众地展开一场大讨论？宁运久葫芦里究竟卖的什么药？

还是听他的吧：

“如果说 1992 年是大获全胜，1993 年是出奇制胜的活，1994 年就是险中取胜。三年三大步，一步一层天，年年打胜仗。但它只能代表过去，而不能延至未来。我们要百战百胜，就不能昏昏然飘飘然地躺在成绩簿上睡大觉， 就不能固步自封守摊子，沾沾自喜混日子，坐吃山空败家子。因此，如何看待过去的大讨论，实际上是为了如何迎接明天的大挑战。它的主题是——居安思危！”

是该居安思危了。

事业的顺水顺风，家业的急剧膨胀，使相当一部分领导和员工染上了“胜利”病，其症状表现为：架子大了，干劲小了；尾巴翘了，精神掉了；吃喝勤了，身子懒了；手伸长了，志变短了。以前严令禁止的某些行为也有死灰复燃的迹象。

为了防止疫情的蔓延，人人接种疫苗便迫在眉睫。

1994 年 7 月 18 日，宁运久在开展如何看待过去大讨论动员大会匕发出了总动员令，并为此次行动制定了“十天讨论五步走”的战略。

第一步，要肯定成绩。大摆龙门阵，摆公司的“过五关”，摆个人的“斩六将”。不是自吹自擂，而为自豪自信。

第二步，要总结经验。成功的道道，取胜的套路，要理出个一、二、三” 来。

第三步，要查找问题。在思想上、作风上、工作上、事业上、管理上查漏洞挑毛病，人人对号入座，事事三堂会审。

第四步，要制定措施。个人写出小结，部门拿出规划。

第五步，要做好总结。每个人要在部门内交流，部门要在大会上发言。一场轰轰烈烈的“思想大革命”开始了，公司上下闻风而动。对于每位

员工的心灵来说，这是一次揭疤亮丑的“十天浩劫”，是一次灵魂的裸体亮

相，是一次思想的真实表演。