“仙人指路”，兵多将广

大将临危而不乱，破釜沉舟而后生。那阵子，宁运久成宿成宿睡不着觉， 烟成了他的唯一伴侣，一根接一根。他在思索对策，运筹良方，审时度势。

他极为冷静地在困境寻找“夹缝”。商品经济的大海浪涛汹涌，面对急流， 险滩，暗礁，风暴，迷雾，一丝一毫的惊惶、迷惘，对于一船之长来说都将是致命的。冷静！冷静！冷静！他紧锁眉心，目光前行，透过雾幛，终于隐隐约约地看到了一线曙光⋯⋯

宁运久毕竟是精明的。

国家压缩基本建设，压的是楼堂馆所和未列入计划的地方工业项目，而对改善居民住房条件的住宅建设还是开口子的。从宏观角度看商品市场销售疲软，但从威海这一特殊局部来看，由于威海刚刚升为地级市，从外地调入人员比较多，住房仍然紧张，商品房还是大有市场的。

宁运久浑身一阵轻松，他稳稳在心里写下了：稳定军心，夹缝中间求生存；加强竞争，以质取胜夺市场。

他这招棋叫“仙人指路”。

大帅军令一下，营盘内三军闻风而动。将士相帐中运筹帷幄，车马炮前线浴血奋战，过河卒阵中合力当先⋯⋯

副经理姜永洲是个“房地产开发通”。瓦工出身，由瓦工班长官至工段长、劳资科长、住宅公司副经理、房地产公司经理。宁运久早闻其名，钦慕已久，千方百计将他挖来，协助自己负责全面上作。事实证明，姜永洲副经理工作能上能下，任劳任怨，精通业务，确实是一员不可多得的将才。

施工科长谷恒昭，1957 年毕业于北京建筑学校，专攻工业民用建筑施工，人称“施工通”。他有一双火眼金睛，施工质量有问题，打眼一瞅心里就清清楚楚。斩钉截铁一句话：推倒重来！某些施工队想捞点油水，多报工程预算。老头儿心一算，头一摇，几十幢楼硬是砍去 140 万元！施工队叹服了，“区开发这帮人真能算计，想多挣他们的钱真不易啊！”

材料科长邹爱国原任钟壳厂供销科长，是头能吃苦耐劳的牛。大军未动， 粮草先行。

1988 年三大材料紧张，为了保证施工需要，他没白没黑地东奔西跑寻

找货源，一年下来，足足掉了 10 斤秤。光明街农贸市场工程急需 440 块100X460 水磨石板，由于量少时间紧，无厂家接活。军令如山倒，头拱地也得完成，他便星夜在威海、文登、牟平连轴转，终于按期交货，使工程如期交付使用。

计划经营科长刘长海，头脑清楚，工作有魄力。该科是公司的“龙头加龙尾”，动迁磨破嘴皮子，卖房绞尽脑汁子。1989 年公司竣工 11 万平方米， 至年底已售出 95％，回笼资金 390o 万元，大灾之年夺丰产。

还有才智双全的财务科长刘华军、办公室主任陈述敬，工作扎实的副科长孙世强、胡广健⋯⋯

兵多将广啊！宁运久就是依靠他们，在两年多一点的时间里，将公司发展得红红火火。

可他们却众口一词：没有宁运久，就没有区开发公司的今天！