开发“人脑”进行多种经营

现日本企业都搞多种经营，一方面是为了资源的合理、有效利用；另一方面可分散风险、提高产品的附加值，同时还可提高企业的声誉、扩大服务对象。为此，就必须多方位、多层次地开发“人脑”，充分发挥“人脑”的中枢作用、超前作用。所谓中枢作用就是发挥“人脑”在多种经营中的能动作用、指挥功能；所谓超前作用就是发挥“人脑”在多种经营中的丰富的想象力、创造力、活跃的思维能力。在日本，我们曾参观了一个普普通通的工具制造厂，可这个厂既可生产航空航天用的各类工具，也可按订货生产各类小工具，不论其型号、规格尺寸如何，该厂均可接受订货，只要是高附加值的产品服务，企业均可承担生产任务，以满足消费者的多种需求。