第二节 跨国公司的国际筹供

所谓筹供（Sourcing）就是企业获取供应的活动。跨国工业公司的筹供活动，是指其通过采购、转包生产和国外子公司生产等方式，取得物质供应的活动。广义的国际筹供活动涉及一家公司国际生产的全过程。由于公司所属各子公司之间存在着前向连锁与后向连锁的关系，诸如制造、运输、采购、储存、装配等业务环节之间都存在着筹供联系，这种活动都可视为筹供活动。

跨国公司的国际生产分工是在全球进行的，它的投入产出链的每一环涉及公司内部与外部、国内与国外的许多单位。从投入产出链的一环——某一产出单位来看，该单位既是前一环产出单位的产品的筹供者，又是后一环投入单位的产品的筹供源。根据跨国公司对筹供活动的控制程度的高低，国际筹供活动又可分为内部筹供和外部筹供。

一、内部筹供与外部筹供

（一）内部筹供

内部筹供是指跨国公司通过股权控制的子公司内部进行零部件、半制成品的生产，将这些产品提供给公司系统内部的其他工厂或企业，作为他们生产、加工或装配过程中的投入物。内部筹供活动是跨国公司控制与指挥程度较高的筹供活动，内部筹供活动又可细分为两种：一种是通过与所在国内的独立厂商合资经营，建立有部分控制权的子公司进行；另一种是通过设在所在国内外独资控制的子公司进行。后一种形式一般要比前一种形式控制程度为高。

（二）外部筹供

外部筹供是指跨国公司通过国内外的外部交易市场，为公司制成品的生产、加工或装配活动采购投入物的外部供应。外部筹供也可细分为两种：一种是公司通过国内外买卖市场，直接采购；另一种是公司通过与国内外独立厂商签订转包生产合同，或者在非股权安排下进行有关产品的生产，生产出来的产品，作为跨国公司的投入物。外部筹供比内部筹供所拥有的控制和指挥程度要小。

（三）影响筹供的因素

内部筹供跨国界进行，就成为跨国公司的内部国际贸易（内部贸易）； 外部筹供跨国界进行，就成为跨国公司的外部国际贸易（外部贸易）。跨国公司对内部和外部贸易的选择，也就是对内部和外部筹供的选择。跨国公司通过对内外筹供方式的选择，来影响内部贸易和外部贸易，应考虑以下主要因素：

1. 生产投入物所需的数量。如果这一数量超过有关投入物本身生产量的最低有效规模时，就选择内部筹供和内部贸易；否则就选择外部筹供和外部贸易。

2. 筹供的货物供应的可供性。在供应不稳定的条件下，则可能采用内部筹供和内部贸易。

3. 跨国公司在其生产所需投入物市场上的地位。如投入物供应厂商是能够操纵市场价格的垄断性卖方跨国公司则有可能选择进行内部筹供方式生产，如果投入物市场供应充满竞争，就不会选择内部筹供，很可能选择外部筹供。如果对投入物在市场上购买种类越多，份额越大，对外部市场能施加其垄断资本的“独买”影响，则往往会采用外部筹供的方式。

4. 对生产和加工的纯技术要求的差异。这种差异越大，则要求内部筹供的可能性越大，但是，如果生产和加工技术变更迅速，导致投入物规格、品种与性能的要求难以预见，内部筹供和内部贸易不能保持供应的可靠性，则在内部进行投入物生产的现象就会减少。

5. 拥有资本规模。规模大的公司偏重公司内部生产重要投入物；规模较小的公司，则多偏重用外部市场供应。

以上因素还与市场不完全有关，在不同国别与不同时期也有差别。在不同条件下会出现在一家公司同时既有内部贸易，又有外部贸易，因此，跨国公司在内外筹供和内外部贸易的选择上是多样化的。

二、中心筹供与分散筹供

从国际生产过程中产、供、销各环节的物流方向来划分，筹供活动大体上可分为二类：一是中心筹供，二是分散筹供。

（一）中心筹供及其利弊1.中心筹供

中心筹供是指跨国公司制成品的主要投入物的筹供，基本上围绕该公司某一中心工厂展开。跨国公司选定一地一厂为成品生产或加工装配的中心工厂，将半制成品或其他零部件中的关键部分生产放在中心工厂体系内进行， 生产技术研究与开发单位一般也多在中心工厂内或就近设立，其大部分制成品、零部件放在国际生产网络中的各地工厂进行，然后再运到中心工厂，最后全部投入物经过加工或装配成制成品，再输往世界各个销售市场。

2.中心筹供的利弊

采取中心筹供方式，一般是在某地设立可供给全球市场的成品生产基地，有利于充分利用该中心工厂的规模经济效益，有利于实行生产自动化与集中式的质量控制，生产的零部件是标准化的，质量高、成本低，在国际市场有竞争能力。 80 年代中期以前日本大公司大多采取中心筹供方式，将各自的中心工厂设在母国日本本土，在东南亚等地设立次要的零部件生产分公司。美国在进行劳动密集型产品时，也在墨西哥或亚洲设立工厂或转包生产点，或者通过订购合同，购买当地企业的零部件。

但是，中心筹供方式也存在缺点： （1）成品生产投入物物流容易中断。

1. 受成品销售市场所在国政府的进口限制。（3）容易被竞争对手夺去市场份额。（4）中心工厂的生产成本易受国际产业结构变化和产品生命周期的更迭等因素的影响。（5）易受货币贬值剧烈变化的影响。因此，中心筹供方式的成功，在相当大的程度上取决于其所增加的生产效率超过其所致的额外成本。

（二）分散筹供及其利弊1.分散筹供

分散筹供是指一家公司的成品的主要投入物的筹供并不集中在一个中心工厂，相反，成品的投入物的生产分别围绕着若干相距较远的中心工厂进行， 即投入物在生产出来后送往有关中心工厂。这种分散筹供往往将其成品划分为若干个分市场，各主要分市场所在国设立中心工厂。分市场的中心工厂各自分别生产关键的半成品和其他投入部件，其他大部分所需的投入物生产安排在若干家有关中心工厂较近的子公司进行，生产出来后输往附近的一个中心工厂，最后，各中心工厂将半成品或成品分别在各自的分市场销售。

2.分散筹供的利弊

分散筹供又可分为当地筹供和整合筹供。典型的分散筹供，就是高度的分散筹供，又称当地筹供，当地筹供国际生产的物流方向，在一国之内是有中心的，在各市场所在国之间是无中心的分散的。它的优越之处是：（1）可降低运输成本。（2）不易受处在另一国市场的子公司或联号公司生产的影响。

1. 在东道国对进口制成品严加限制的情况下进行替代进口式的生产，这对巩固生产与最终成品销售之间的联系有利。 （4）较少受汇率变动的影响。

（5）能及时地对当地市场变化作出反映。但当地分散筹供方式也存在弱点：

1. 不能充分利用大工厂生产规模经济；（2）不能通过公司范围内的更深更细的劳动分工，进一步提高生产效率。

（三）整合筹供及其利弊1.整合筹供

由于集中筹供与分散筹供各有利弊，因此许多进行国际生产经营的公司往往对两类方式采取调和和折衷的做法，即采取整合筹供方式。

所谓整合筹供，实际上属于分散筹供的一种方式，但其分散筹供的程度没有当地筹供那样高。整合筹供是指若干个相邻（或距离较近）的几个市场所在国之间对公司某一核心产品生产的共同协作，各国的工厂各自生产部分半成品或部分零部件投入，然后进行一定比例的交换，使各市场所在国的一个较小的中心工厂，能够最后生产、加工或装配一项最终的制成品。

2.整合筹供的利弊

整合筹供不象分散筹供（典型形式是当地筹供）那样基本上将生产活动以及公司内零部件和半成品等交流封闭在各个市场所在国国内范围；也不象典型的中心筹供，在公司生产网络中只设一个主要的中心工厂。整合筹供的好处在于：（1）借助规模经济，降低生产成本。 （2）在较低的生产成本和代价的情况下，配合制成品销售额的增加和公司规模的扩大。（3）在较大程度上对生产经营能进行灵活调整。如调整中心工厂位置、调整产品结构和市场分布等。但是在整合筹供方式下，运输费用较高，劳工罢工所致的代价较大，成品、零部件、半成品等库存水平较高。

跨国公司对中心筹供、分散筹供和整合筹供的选择，一般倾向是：（1） 资本密集度越高，越有可能倾向于中心筹供，倾向于整合筹供的可能性较小。

1. 如在关税率较高，运输成本较高，以及所在国外汇严格限制的情况下， 则有较大可能选择分散筹供。