□产品大类删减决策

一般在下列两种情况下须进行产品大类删减工作：①管理人员发现产品大类中有一些没有希望的产品，这些产品正把整个产品大类的利润拖累下来。②企业面临高度需求，但又没有足够的生产能力来生产这些行情看好的产品项目。这时，企业须审查各个产品的利润边际，集中力量生产高利润边际的项目，并暂时或永久地摒除那些利润边际低或者是亏损的项目。通常企业在需求不足时期会减少其产品大类，而在需求回升时期则增加产品大类。