掌舵之道话用人

《商界》杂志曾刊登了“美的号舰长”何享健的事迹。他的创业史的确感人，然而这个乡镇企业的大总裁的用人观，却更能给人以启迪。

何享健的“美的”公司从 23 个人、5000 元资产的小作坊，发展到员工6000 人。资产总值 23 亿的大集团，从一个小镇上的乡镇企业，发展到一举一动都牵动若干人神经的上市公司，走过了一段激越的历史，“舰长”何享健也走过了一段不寻常的路——一个现代企业家的成长之路。

参与现代商战，企业家们都知道人才重要，不少人更意识到人才是企业智慧竞争之本。但真正能抛开一切私心杂念用人的，又有几个？不少乡镇企业发展到了一定阶段后，停滞不前了，成不了大气候，原因就在于乡镇企业家们不善于用人，既爱才又怕才。他们往往摆脱不了“草头王”的习气，就象水泊梁山上的王伦一样，对才学高过自己的不敢引进，生怕人才“功高震主”自己压不住阵脚；同时，对当年一起创业打江山者，不能用理智取代感情，往往无论才能高低，都要坐上一把交椅，以维护乡镇宗族在企业中的绝对权威。

何享健不是王伦，他不安于当“草头王”，他要把“美的”造为一艘大船，去扬帆远航。他清醒地认识到，“美的”要发展为“集团化。多元化、股份化仍国际化”的企业，不能光靠北镇人，也不能光靠顺德人和广东人， 要靠全中国甚至全世界的人才。“美的”要走出乡镇企业的樊笼，必须和“山大王”观念彻底决裂。

何享健走的第一步棋就是“杯水释兵权”，当年一起“桃园结义”的 23

个北镇兄弟，经过 20 多年的磨炼，有的好学不倦，积累了企业管理的经验， 成为了难得的将才，有的则还停留在原来的层次上，不求上进。有一天，何享健把他们召集起来开会。尽管他意识到他的谈话要得罪乡亲、得罪元老们，

十分难以启齿，但他还是硬着头皮说了。

茶话会的气氛相当紧张，何享健的话惊动了所有在场的人。他说，“现代企业不同于聚众结伙、大斗分银、大碗吃肉的绿林山寨。”接着，他分析了现代企业的要求和世界著名企业的成功之道，讲述了国内某大集团公司因搞世袭制而导致破产的悲剧。最后他说：“没什么价钱可讲，不行就得下来。”他指着会议室里摆着的一台电脑说，“你们谁不服气，可以来玩玩这台电脑， 会玩，算是过了第一关。还要过五关、斩六将，合格的才能继续留任。”在场的人面面相觑。何享健又说：“大家可以放心，公司在生活上尽可能会照顾你们，‘美的’永远不会忘记我们 23 个人艰苦创业的光荣史。元老们得到了好的照顾安抚，他们理解了何享健为了企业前途的良苦用心，没有理怨他忘恩负义。相反，有的人退下来后，仍主动承担起自己力所能及的工作。有的在“美的城”扫街，有的在看管仓库。

“我宁可放弃 100 万利润的生意，也不放弃一个有能力的人才。”何享键不仅说到了，也做到了。“美的”从全国各地招募进来的有专业技术职称的 730 人中，光是博士、硕士就 40 多人。“美的”的管理人员中，竟有九成

是“说普通话”的外地人，其中还有两人进 7 人组成的集团董事会核心领导层。有的高级专业技术人才一来，就当上了高层主管，拿董事级年薪。人才是企业发展的则中之财。决策者“不讲情面凭业绩取人，”希望归附自己的人才越多越好。为此，十分需要有识才慧眼，爱才热忱，思才渴望，容才大度。何享健做到了，所以他的企业之路越走越宽。